SPAC 및 IPO에서 인적 자본 극대화
기업 공개(IPO)를 발표하든 SPAC(특수 목적 인수 회사)와 합병하든 관계없이 회사를 공개하는 과정은 복잡합니다. 많은 조직에게 공개는 비즈니스 확장 전략을 실행하는 많은 단계 중 첫 번째 단계에 불과합니다. 종종, 이러한 추가 단계 중 하나는 합병 또는 인수와 관련됩니다.
Mercer가 최근 발표한 거래 이행: 딜 가치 창출에서 실현되지 않은 사람들의 잠재력, 750명 이상의 비즈니스 리더 및 딜 전문가들은 인력 요소를 올바르게 확보하는 것의 중요성을 강조했습니다. 공개할 때 형평성 계획은 전통적으로 유일한 사람 관련 초점 사항입니다. 형평성 계획은 필수 요소이지만 고려해야 할 유일한 인력 문제는 아닙니다. 원하는 장기적 가치를 창출하는 열쇠는 보다 광범위한 인적 고려 사항을 해결하는 데 있습니다.
조직은 공개할 준비가 얼마나 되어 있습니까?
1. 형평성 계획 최적화
2. 인적 자본 실사
비즈니스 리더는 공개할 때 실사를 수행해야 하는 이유를 궁금해하는 경우가 많습니다. IPO의 경우, 두 가지 요인에 대해 확신을 갖는 것이 중요합니다. 첫 번째는 인적 자본 플랫폼(프로그램 및 제공)이 공개 회사 포럼에서 경쟁력이 있는지 여부입니다. 두 번째는 IPO 이후의 “빠른 후속” 인수 합병 가능성과 관련이 있습니다. 이러한 거래는 플랫폼에 결함이 있는 경우 가치 창출에 어려움을 겪을 것입니다.
SPAC 합병에서는 재무 관점에서 모든 인적 자본 프로그램을 분석하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 목표가 제공한 계산의 차이를 검증하거나 식별하기 위해 비용 추정치를 개발하는 것이 중요합니다. 또한, SPAC 설립자는 잠재적인 증분 현금 또는 P&L 요금을 찾아내고 이해해야 합니다. 또한, 초기 SPAC 합병의 목표가 추가 볼트온 인수를 위한 플랫폼을 만드는 것일 경우, 보다 광범위한 인적 자본 실사를 수행하는 것도 모범 사례입니다.