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Flexible Working Policies & Practices
Learn how companies are designing and structuring their flexible working policies.
Esplora le opzioni di lavoro flessibile
Le aspettative dei dipendenti stanno cambiando e la flessibilità è in cima alla lista delle preferenze dei dipendenti. Oggi le organizzazioni stanno creando strategie di lavoro flessibili per passare da strutture fisse a strutture ibride.
Sfide di lavoro flessibile
- Il lavoro flessibile non viene offerto a tutti i dipendenti, creando percezioni di scorrettezza in tutta l’organizzazione.
- Stiamo trovando difficile attrarre e fidelizzare i talenti.
- Abbiamo opinioni contrastanti sul lavoro ibrido.
- I responsabili non hanno la “volontà o la capacità” di gestire la flessibilità sul luogo di lavoro.
- Le donne sono scarsamente rappresentate in posizioni dirigenziali.
- Stiamo cercando di ridurre i costi amministrativi.
- L’assenteismo è superiore al previsto.
- Non sappiamo bene quali competenze siano necessarie per riprogettare i posti di lavoro per il successo in un nuovo ambiente ibrido.
Il sessanta percento dei dipendenti afferma che si unirà o rimarrà in un’organizzazione solo se può lavorare da remoto o in un ambiente di lavoro ibrido.
La flessibilità inclusiva sul luogo di lavoro è indispensabile
Tutti i lavori possono flettersi, il che significa che le organizzazioni possono adottare una visione più ampia della flessibilità per offrire una strategia a vantaggio di tutti, non solo di coloro che lavorano da remoto.
Per massimizzare la produttività in un ambiente di lavoro flessibile è necessario esaminare il lavoro e prendere in considerazione la scelta dei dipendenti. Le organizzazioni devono garantire che il loro approccio sia sostenibile, il che richiede l’esame dei programmi e delle infrastrutture per il personale.
41%
delle aziende ha riprogettato il lavoro per essere più flessibile in modo da poter aggiungere o distribuire risorse secondo necessità.
56%
dei dipendenti motivati lavora per le organizzazioni in cui i dipendenti percepiscono che lavorare da remoto consente loro di sentire un senso di appartenenza più forte.
66%
dei dipendenti in crescita ritiene che lavorare da remoto abbia un impatto positivo sul loro benessere rispetto al 42% dei dipendenti che non si sentono in salute.
Tre domande fondamentali per promuovere un lavoro flessibile su larga scala:
-
Quale flessibilità è possibile?
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Quale flessibilità è auspicabile?
-
Quale flessibilità è sostenibile?
Creare una strategia di lavoro flessibile
Le principali prassi di progettazione del lavoro flessibile iniziano con l’esame del lavoro per determinare quale tipo di flessibilità è possibile e come il lavoro viene eseguito al meglio per massimizzare la produttività e i risultati. Collaboriamo con i clienti per definire strategie di lavoro flessibile attraverso un processo in quattro fasi:
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