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Soluzioni di lavoro flessibile

e aspettative dei dipendenti cambiano e la flessibilità è ormai una priorità nel lavoro. Oggi le aziende elaborano soluzioni di lavoro flessibile per passare da strutture fisse a strutture ibride di lavoro.
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L’introduzione del lavoro flessibile può comportare diverse problematiche:

  • Il lavoro flessibile non è esteso a tutti i dipendenti, dando adito a sentimenti di ingiustizia.
  • Difficoltà ad attrarre e trattenere i talenti.
  • Opinioni contrastanti sul lavoro ibrido.
  • I manager non hanno la volontà o le competenze per gestire la flessibilità.
  • Obiettivo di riduzione dei costi di mantenimento delle strutture fisiche.
  • Assenteismo più alto del previsto.
  • Difficoltà di valutazione delle competenze necessarie per riprogettare i ruoli lavorativi in modo da calarli efficacemente nel nuovo ambiente ibrido.
Il 64% dei dipendenti afferma di essere più produttivo quando lavora da remoto. 
Global Talent Trends 2024-2025

La flessibilità inclusiva è un imperativo

Tutti i lavori possono essere flessibili, quindi le aziende possono abbracciare una visione più ampia della flessibilità ed elaborare una strategia che vada a vantaggio di tutti, non solo dei dipendenti che lavorano da remoto.

Per massimizzare la produttività in un ambiente di lavoro flessibile è necessario analizzare i modelli di lavoro e tenere conto delle preferenze dei dipendenti. Occorre garantire un approccio sostenibile, valutando i piani del personale e le infrastrutture fisiche.

32%

delle aziende modifica la propria filosofia per adottare il "lavoro flessibile per tutti".

69%

dei dipendenti afferma: "Mi sento meno stressato quando lavoro da remoto".

36%

dei dipendenti rinuncerebbe a un aumento del 10% dello stipendio in cambio di un lavoro completamente da remoto o un orario di lavoro compresso.

L'approccio di Mercer al lavoro flessibile

Offriamo una suite completa di soluzioni per aiutare i clienti a sfruttare il valore del lavoro flessibile applicato su larga scala, attraverso:

  • Strategie per creare valore

    Forniamo ai clienti una strategia e una roadmap per consentire un'operatività sostenibile che estragga valore dal lavoro flessibile.

  • Metodologia collaudata

    Proponiamo un metodo strutturato e collaudato per supportare le decisioni su questioni complesse.

  • Profonda esperienza

    Mettiamo a disposizione la nostra competenza in materia di talent management, mobilità, trasformazione, salute e well-being, ergonomia, risk management, cybersecurity e compliance per supportare i clienti in tutte le aree.

Tre domande fondamentali prima di implementare il lavoro flessibile su larga scala:

  1. Quale flessibilità è possibile?
  2. Quale flessibilità è desiderabile?
  3. Quale flessibilità è sostenibile?

Creare una strategia di lavoro flessibile

La progettazione del lavoro flessibile parte dall'esame dei modelli di lavoro esistenti in azienda per decidere quale tipo di flessibilità adottare e come impostare il lavoro per massimizzare la produttività e i risultati. Collaboriamo con i clienti per definire strategie di lavoro flessibile attraverso un processo in quattro step:

Una progettazione efficace del lavoro flessibile parte dalla definizione della visione strategica del lavoro e l’elaborazione di linee guida di progettazione.

Occorre rispondere a tre domande fondamentali:

  • Che cosa è possibile? Valutare l’adattabilità dei ruoli lavorativi rispetto a una varietà di dimensioni.
  • Che cosa è desiderabile? Raccogliere informazioni sul lavoro flessibile da dirigenti e dipendenti.
  • Che cosa è sostenibile? Esaminare i piani del personale per verificare la capacità di adattamento al lavoro flessibile su larga scala.

Una strategia vincente definisce non solo il tipo di flessibilità, ma anche come verrà declinata e gestita in tutta l'azienda per offrire un’employee experience coinvolgente e coerente.

La flessibilità non è una semplice politica aziendale, ma permea tutto il tessuto aziendale. Occorre perciò identificare le barriere e i fattori abilitanti del cambiamento e allineare i piani di conseguenza.
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