Trasforma la tua forza lavoro attraverso pratiche di talento basate sulle competenze
In un'economia incerta con scarsità di manodopera a lungo termine prevista, massimizzare il valore della forza lavoro e attirare nuovi talenti nella tua organizzazione è fondamentale. Mentre il mondo del lavoro continua a cambiare rapidamente, più che mai, la capacità di trasformarsi con esso è cruciale per il successo. Ecco perché adottare pratiche basate sulle competenze è diventata una priorità assoluta per le aziende, perché il riqualificazione è essenziale per trasformare le organizzazioni per il futuro del lavoro. Misurare le competenze e le capacità rafforza oggettivamente l’acquisizione, lo sviluppo, la successione dei talenti e la tua strategia di talento più ampia. Ottieni risultati esponenziali oggi stesso concentrandoti sulle competenze.
Sia che tu stia cercando di costruire una solida base di competenze, ridisegnare il tuo modo di lavorare o ripensare come attrarre, trattenere e sviluppare talenti, possiamo aiutarti. L'implementazione di pratiche basate sulle competenze su larga scala richiede la collaborazione tra i team: avrai bisogno di competenze che spaziano dalla trasformazione della forza lavoro, ai prodotti tecnologici e di dati e all'abilitazione digitale. Ed è qui che entra in gioco Mercer.
Misurare le competenze nell'era del lavoro agile
Un approccio basato sulle competenze alla gestione dei talenti è essenziale per le organizzazioni che mirano a prosperare nel panorama del lavoro in rapida evoluzione. Ma la mappatura delle competenze per funzionare è solo metà dell'equazione. Per guidare la produttività incentrata sull'uomo, la mappatura delle competenze alle persone è altrettanto importante.
Best Advance in Practical AI
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Consulenza su forza lavoro e trasformazioneVisione strategica, progettazione del programma, attivazione del cambiamento
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Dati e prodotti tecnologiciDati sulle competenze, valori di mercato e tendenze, che consentono la funzionalità
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Abilitazione digitaleServizi di pianificazione, implementazione e ottimizzazione degli stack tecnologici HR
Sfide
- Facciamo fatica a identificare gli attuali punti di forza e le lacune nelle competenze per informare le assunzioni basate sulle competenze.
- Stiamo lavorando per ristrutturare le posizioni lavorative attorno all’automazione.
- Gli investimenti di apprendimento e sviluppo in linea con la gestione dei talenti basata sulle competenze sono difficili da dare la priorità.
- Vogliamo offrire carriere flessibili in tutta l’organizzazione.
Il report della Skills Snapshot Survey 2024/2025
In che modo le aziende leader reinventano la gestione dei talenti skills-based?
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Pianificazione strategica della forza lavoro
Fai leva su dati e analisi relativi all'offerta interna ed esterna di skills e ottieni informazioni approfondite per ridefinire i pool di talenti e di competenze. -
Reskilling
Accelera il reskilling con percorsi di apprendimento basati sulle competenze mirati e personalizzati e con capacità di valutazione avanzate, eliminando la laboriosa analisi dello stato attuale. -
Valutazione delle competenze
Misura le competenze e le capacità in modo obiettivo per le acquisizioni di talenti, lo sviluppo, la successione o una people strategy più ampia basata sul tuo framework delle competenze. -
Pay for skills
Investi nelle competenze future e reinventa i programmi di retribuzione con decisioni sulla remunerazione basate sull’IA in base alla domanda, all’offerta e alla criticità delle competenze. -
Performance management
Gli ambienti agili richiedono un feedback e una valutazione della performance rapida e multisourcing per consentire il targeting delle competenze e delle attività di sviluppo. -
Sviluppo/percorso di carriera
Consenti ai dipendenti di gestire le loro carriere attraverso la mappatura delle competenze e delle professionalità, che mettono in luce i percorsi di carriera praticabili.
Un approccio basato sui dati per il pay-for-skill è fondamentale per la capacità della tua organizzazione di attrarre e trattenere talenti critici.
La tua organizzazione è pronta per la gestione dei talenti basata sulle competenze?
Proseguimento delle pratiche di talento basate sulle competenze
Osservando la forza lavoro attraverso la lente delle competenze si ottiene una maggiore flessibilità
Quando confrontiamo le aziende più avanti nel percorso, cogliamo alcune differenze nella mentalità e nella cultura
- c’è più fluidità nelle organizzazioni
- ci sono esempi di spostamenti a metà carriera senza passi indietro
- c’è l’urgenza di unire diverse competenze per risolvere un problema
Tuttavia, la maggior parte delle organizzazioni non è in grado di adottare del tutto tale modello o di abilitarlo per tutta la popolazione di dipendenti.
Il motivo è che le strutture e i processi di molti datori di lavoro ricadono sul lato sinistro dello schermo.
- Il datore di lavoro tradizionale in genere ha definizioni limitate delle attività, e il lavoro richiesto non andrà probabilmente oltre i doveri e le responsabilità delineati nella descrizione della mansione (job description, JD). Il dipendente in questo ambiente considera la propria carriera come una scala, con la previsione di salire all’interno dello stesso team.
- Le aziende leader in evoluzione hanno promosso un ambiente più flessibile in cui le competenze sono state prese in considerazione nell’assegnazione del lavoro, e quando i dipendenti pensano alla loro carriera, comprendono che il movimento verticale e orizzontale è prezioso, e sono autorizzati a gestire il proprio percorso professionale.
- Ambienti orientati al futuro hanno adottato principi agili nel modo in cui organizzano i team e flusso al lavoro in base alle loro competenze specifiche.
Questo è spesso agevolato da una piattaforma di Talent Marketplace
Una trasformazione dalle attività tradizionale a quelle skill-based ha però bisogno di una comprensione delle professionalità.
E per alcuni dei più sofisticati un modo per valutare le competenze basate su disponibilità del mercato, rilevanza strategica e prezzo. Ma raggiungere questo cambiamento è difficile perché viviamo in un mondo definito da Lavoro ed esperienza. Decostruire questo in un’organizzazione matura può essere difficile, ma i ritorni sono significativi.
- 1 Skills Library
- 2 Mappa delle competenze
- 3 Work design
Integra le competenze nella tua strategia dei talenti in modo rapido e semplice con la Skills Library di Mercer
Mappa le competenze direttamente ai tuoi lavori sfruttando i contenuti curati della Mercer Skills Library
Reinventare i ruoli per il futuro del lavoro
