La strategia aziendale e quella delle risorse umane (HR) sono disallineate.
Gli elementi della Talent Strategy non sono adeguati per programmare il futuro del lavoro.
Le pratiche relative ai talenti non sono allineate alle priorità aziendali.
Le strategie della forza lavoro non stanno tenendo il passo con i cambiamenti del modello aziendale.
La ricerca di Mercer ha identificato 10 principali priorità delle risorse umane nel prossimo anno:
Migliorare la pianificazione della forza lavoro per ispirare in modo migliore le strategie di acquisto/creazione/prestito
Progettare processi relativi ai talenti attorno alle competenze
Potenziare i pacchetti di total reward
Affrontare le lacune in termini di retribuzione, genere e di pari opportunità di altro tipo
Ripensare i piani retributivi
Investire nello sviluppo delle competenze/nella riqualificazione della forza lavoro
Realizzare strategie di total well-being
Far progredire la cultura del lavoro flessibile
Riprogettare l’HR Operations
Porre al centro del programma di trasformazione ESG/sostenibilità
Il successo della tua azienda dipende dai tuoi talenti futuri
Una strategia di gestione dei talenti efficace può aiutare a soddisfare le esigenze della tua forza lavoro e della tua azienda, oggi e in futuro. Mercer può aiutarti a creare un talent framework e una strategia efficaci e produttivi, che includono:
Progettare retribuzioni e politiche per gli executive che siano competitive e in linea con la strategia aziendale, attraendo e incentivando al contempo i migliori talenti.
Utilizza il set più ampio e completo al mondo di dati, insights e ricerche sulla remunerazione, per essere sicuri di prendere le giuste decisioni in relazione al reward dei dipendenti.
Un ambiente incentrato sui dipendenti. Per ottenere un’equità interna e una competitività esterna ottimali, è essenziale stabilire un solido framework di carriera grazie a analisi del lavoro e la metodologia di valutazione del lavoro tra loro coerenti.
Trasforma la tua forza lavoro con la gestione dei talenti basata sulle competenze. Riprogetta i tuoi programmi per talenti e reward attorno alle competenze.
Fai progredire la tua strategia dei talenti per il futuro del lavoro. Inizia con una valutazione delle competenze attuali della tua organizzazione per comprendere quali siano le lacune da colmare nella creazione della forza lavoro del futuro.
Le tendenze e le pratiche globali di mobilità dei talenti stanno cambiando rapidamente. Mentre il mondo impara a convivere con l’era post-COVID, le aziende devono ripensare le proprie strategie di mobilità dei talenti.
Reimposta il tuo programma di futuro del lavoro e rinnova il rapporto datore di lavoro/dipendente, progetta e ridisegna il luogo di lavoro per una employee experience differenziata
Le aziende che incrementano le strategie DEI sul posto di lavoro come priorità assoluta si posizionano per raggiungere il successo. Esse rimarranno rilevanti e prospereranno, consentendo a loro stesse e ai loro dipendenti di costruire un futuro migliore per tutti.