La nuova forma di lavoro è la flessibilità per tutti 

   
   

Il COVID-19 ci ha avvicinato ad un mondo del lavoro più flessibile. Ma la realtà non è così semplice.

La flessibilità non riguarda solo il lavoro da remoto o ibrido; i principi di flessibilità possono essere vissuti in molti modi diversi per soddisfare le esigenze della tua azienda e dei tuoi dipendenti, per tutte le categorie di lavoratori. Offre l’opportunità di migliorare le condizioni di lavoro, aumentare la diversità, incentivare la mobilità globale, mettere le competenze al primo posto, potenziare l’agilità e utilizzare la tecnologia Ma comporta anche sfide relative a coerenza, comunicazione, correttezza, cultura aziendale, connessione e benessere.
Il Real-Time Insights Survey 2023 di Mercer dipinge un quadro in cui la maggior parte (71%) dei datori di lavoro si attiene alle politiche di lavoro flessibile esistenti. Solo il 13% sta aumentando il numero di giorni in presenza, mentre meno di uno su 10 (7%) li sta riducendo. Tuttavia, questa tendenza può cambiare.
Il Real-Time Insights Survey 2023 di Mercer

Siamo di fronte ad una grande sfida quando si tratta di flessibilità. Ci sono rischi che potrebbero spingere un'azienda oltre il limite, ed è per questo che alcuni datori di lavoro chiedono sempre più tempo in loco; oppure, per altri, potrebbe essere l'occasione per fare un salto di qualità e rompere gli schemi, con l'obiettivo di innovare e trasformare il lavoro. 

In che modo i datori di lavoro possono trovare la migliore soluzione per la loro organizzazione? L’intenzionalità è fondamentale per implementare con successo la flessibilità. I manager devono essere chiari sulla loro posizione e comunicare i vantaggi che essa comporta per la loro forza lavoro, insieme allo scopo di ogni lavoro e al modo in cui la flessibilità vi si inserisce.

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