Créer une culture de bien-être pour les travailleurs à temps partiel et à la demande 

Les travailleurs à temps partiel et à la demande forment déjà une partie importante de la main-d’œuvre. Compte tenu des changements continus sur le marché du travail et de l’impact de l’intelligence artificielle, ce segment de la main-d’œuvre continuera probablement de croître. Pour les employeurs qui comptent sur les travailleurs à temps partiel et les travailleurs contractuels, un défi important est de s’assurer que ce groupe diversifié d’employés a accès au soutien et aux avantages dont ils ont besoin pour réussir.

Comprendre les besoins de cette population ouvrira la voie à la création d’une stratégie d’avantages sociaux personnalisée qui ne convient pas à tous. Le bon véhicule pour la prestation d’avantages sociaux et l’éducation aide à combler l’écart entre les employeurs et ce segment précieux de la main-d’œuvre. Les avantages propres à ce groupe peuvent consolider votre proposition de valeur de récompense totale, en retournant de la valeur à votre organisation par l’engagement et la fidélité.

Un désir de flexibilité et d’indépendance alimente la croissance de ce segment du marché du travail. Bien qu’un grand nombre des travailleurs indépendants sont plus jeunes et à faible revenu, ce groupe est tout de même réparti à travers tous les groupes démographiques. Cela signifie que leurs besoins et leurs stades de vie sont variés. Il peut être difficile de supporter leur sentiment de bien-être sans un accès équitable aux programmes d’assurance maladie et de retraite qui sont généralement offerts aux employés à temps plein. Les obstacles à l’accès à de la nourriture saine, à des logements décents, à la garde d’enfants et au transport entravent également le succès d’un travailleur à temps partiel par rapport aux travailleurs permanents.

Bien qu’un grand nombre des travailleurs indépendants sont plus jeunes et à faible revenu, ce groupe est tout de même réparti à travers tous les groupes démographiques. Cela signifie que leurs besoins et leurs stades de vie sont variés.  Il peut être difficile d’entretenir leur sentiment général de bien-être sans un accès équitable aux programmes d’assurance maladie et de retraite, généralement offerts aux employés à temps plein. Les obstacles à l’accès à de la nourriture saine, à des logements décents, à la garde d’enfants et au transport entravent également le succès d’un travailleur à temps partiel par rapport aux travailleurs permanents.  

Fournir aux travailleurs à temps partiel l’accès à des avantages personnalisés qui peuvent répondre aux besoins individuels démontre que l’engagement de l’organisation envers une culture du bien-être s’étend à tous les employés. Des plans personnalisés et des solutions abordables peuvent être créés pour répondre à une gamme de scénarios. Les jeunes travailleurs qui quittent les régimes de soins de santé de leurs parents, les nouveaux mariés, les futurs parents et les retraités peuvent être intégrés au à un régime adéquat pour eux.

L’examen des données sur les défis auxquels sont confrontés les travailleurs indépendants ou à temps partiel est la première étape que les employeurs et les dirigeants peuvent franchir lorsqu’ils s’efforcent d’élargir leur stratégie d’avantages sociaux pour inclure cette section de la main-d’œuvre. Grâce à cette information, l’accent est mis sur les options qui offriront la bonne expérience utilisateur avec une combinaison d’avantages sociaux flexible. Recherchez une solution qui offre :

• Une plateforme numérique personnalisée pour les employés. La meilleure expérience utilisateur, l’accès aux renseignements sur les avantages sociaux, ainsi qu’aux outils décisionnels et au soutien.
• Une autonomie dans le choix des prestations. Une gamme complète d’avantages sociaux et de produits permet à vos employés de faire des sélections mieux alignées sur leurs étapes de vie et leurs besoins.
• Des options de transporteurs/fournisseurs stables. Une confiance dans les solutions de santé, de mode de vie et professionnelles grâce aux meilleures options de prix sur le marché de partenaires de bonne réputation.
• Une facilité de mise en œuvre pour les employeurs. Une déduction des fardeaux administratifs supplémentaires des équipes internes des ressources humaines.

Le bon véhicule pour la prestation d’avantages sociaux et l’éducation aide à combler l’écart entre les employeurs et cette population précieuse et en croissance. Bien fait, les avantages propres à ce groupe peuvent consolider votre proposition de valeur de rémunération totale.