Conception pour un avantage en matière de compétences 

Pour garder une longueur d’avance, il faut repenser la façon dont la main-d’œuvre doit s’adapter pour atteindre le succès futur de l’entreprise. La planification stratégique de la main-d’œuvre relie les capacités des gens à la stratégie future. Elle permet à une entreprise d’identifier ses compétences essentielles prévues pour l’avenir et de cerner son approvisionnement et sa demande pour ces compétences dans plusieurs scénarios commerciaux. Il est essentiel de détecter la science et d’avoir une vision stratégique.

Avant la pandémie, deux dirigeants des RH sur cinq ont reconnu ne pas connaître les compétences de leur main-d’œuvre. Les employeurs qui n’ont pas les connaissances et les données associées aux compétences de la main-d’œuvre travaillent rapidement à les développer. Pendant ce temps, les grandes entreprises élargissent leurs écosystèmes de talents et d’apprentissage et explorent des façons de déplacer les talents dans leurs organisations en fonction des compétences.

L’adoption d’une approche axée sur les compétences pour réinventer la flexibilité permet aux entreprises de répondre à des questions telles que :

• Comment savoir quelles compétences nous avons aujourd’hui et comment pouvons-nous les utiliser à notre avantage?
• Comment pouvons-nous développer les compétences dont nous avons besoin pour l'avenir tout en assurant les activités d'aujourd'hui?
• Comment pouvons-nous formuler notre philosophie de rémunération pour les compétences et valoriser avec précision les compétences?
• Comment priorisons-nous nos dépenses d’apprentissage et de perfectionnement?
• Comment pouvons-nous accélérer et améliorer nos processus RH pour un monde de travail plus flexible?