Comment les dirigeants réagissent aux chocs économiques et aux pénuries de main d’oeuvre
Faire face au tiercé inflation, récession et pénurie de main d’oeuvre
L’économie mondiale post-pandémique a apporté un nouvel ensemble de défis aux organisations. En réponse, les dirigeants d’entreprise s’appuient sur leurs expériences des crises précédentes pour préparer leurs entreprises à une turbulence en 2023. Une tempête parfaite se forme, avec une combinaison de taux d’inflation élevés, d’une récession imminente, de pénuries de talents, de perturbations de la chaîne d’approvisionnement et de tensions géopolitiques qui ont tous un impact important sur les marchés locaux et mondiaux.
Les dirigeants ont des choix difficiles à faire. Devraient-ils investir pour demain ou réduire les coûts aujourd’hui? Devraient-ils se concentrer sur l’amélioration de l’efficacité de la main-d’œuvre, de la protection de la santé et des flux de talents internes, ou devraient-ils réduire les effectifs et réduire les salaires? Serait-il logique de vendre des parties de leur entreprise pour libérer des capitaux afin d’aider à élargir leur empreinte? Ou devraient-ils augmenter leurs partenariats stratégiques?
Si une récession n’est pas un obstacle à la croissance, une pénurie de talents l’est.
les dirigeants prévoient qu’ils auront de la difficulté à répondre à la demande avec leur modèle de talents actuel
des dirigeants sont convaincus qu’ils peuvent rapidement adapter leurs besoins en matière de talents de haut en bas
des organisations prévoient de laisser partir le personnel, en particulier ceux qui travaillent dans des environnements concurrentiels difficiles
Malgré les défis, les dirigeants sont optimistes quant à l’augmentation de la demande des clients et à la résistance de leurs entreprises à la tempête. Le problème est que, malgré le fait que la haute direction croit que leur talent peut s’adapter, leur capacité à augmenter et à réduire leur main-d’œuvre est rapidement à la traîne. Ce qui est clair, c’est que les apprentissages tirés des récessions passées et même des environnements inflationnistes élevés ne sont pas suffisants pour survivre à 2023 et prospérer. Ce qu’il faut, c’est une réinterprétation radicale des processus et des modèles de talents des gens, et une plus grande attention portée à la santé et à la productivité si les gens et les entreprises veulent prospérer.
Le talent n’est plus seulement un sujet des RH, il s’agit d’un enjeu commercial essentiel, et c’est une priorité pour les PDG et les directeurs financiers.