La série Pleins feux intitulée « Réaliser la transaction » est l’occasion pour les experts de premier plan de Mercer de discuter des questions les plus urgentes auxquelles sont de nos jours confrontés les chefs d’entreprise et les spécialistes des transactions de fusion-acquisition.

Quelles sont les principales tendances en matière de ressources humaines dans le domaine des fusions et acquisitions du secteur de la technologie, et comment les autres secteurs peuvent-ils tirer parti de cette approche? Écoutez notre plus récent épisode de la série Réaliser la transaction, dans lequel notre hôte, Jeff Black, responsable, Services-conseils en fusions et acquisitions à l’échelle mondiale et nord-américaine, s’entretient avec Aaron Chaum. Aaron a récemment joint les rangs de Mercer et apporte ses dix années d’expérience dans le secteur mondial de la technologie et des fusions et acquisitions à l’équipe des services-conseils en fusions et acquisitions. Aaron met également l’accent sur les défis du leadership lors des acquisitions et des intégrations, ainsi que sur la rétention des talents et les pratiques d’attraction.
Écouter et s’abonner

Moments intéressants du balado :

  • Tendances en matière de talents en fusions et acquisitions

    "47 % des ententes échouent en raison de problèmes liés aux ressources humaines."
  • Augmentation des fusions et acquisitions

    « 57 % des chefs de l’expérience client disent qu’il y aura une augmentation des activités de fusion et d’acquisition en 2022. Il s’agit donc d’une période excitante pour ceux et celles qui travaillent dans ce secteur. »
  • Stratégie de rétention

    « Envisager la fidélisation de façon précoce, la planifier, la rendre ciblée, et aussi ne pas penser uniquement aux leviers monétaires ou économiques. »
  • Objectifs de diligence

    "Anticiper ce qui va se passer au cours de la phase de diligence raisonnable, ou même de la phase d’évaluation cible, est un facteur de différenciation clé, en particulier dans le paysage technologique."

Réaliser la transaction

Potentiel inexploité du capital humain dans la création de valeur dans les transactions

Autres épisodes dans cette série

    Solutions connexes
      Perspectives connexes