• Animateur
    Milan Taylor
    Chef de l’industrie énergétique
  • Invité
    Geoff Smith
    Membre principal du partenariat, région des États du Golfe

La série de balados Transforming for the future met en vedette l'équipe Mercer qui aide les organisations à garder une longueur d’avance en adoptant la transformation, en explorant de nouvelles façons de travailler et en réinventeant leur expérience employé. Nous discuterons des enjeux les plus urgents auxquels sont confrontés les dirigeants aujourd’hui et de la façon de repenser l’avenir du travail afin que votre entreprise et vos employés prospèrent.

Dans cet épisode Transforming for the future, Milan Taylor, chef de file de l’industrie énergétique mondiale, interroge Geoff Smith, associé directeur, région de la côte du Golfe. Geoff partage ses points de vue en fonction des défis mondiaux auxquels l’industrie est confrontée ainsi que de la transition énergétique globale, des compétences et de l’impact des risques pour les personnes.
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Moments intéressants de l’entrevue :

  • Compétences en demande

    La principale compétence identifiée (dans notre sondage Mercer) était la résolution de problèmes complexes et analytique – elle était essentielle aux activités traditionnelles des sociétés énergétiques et continuera également d’être essentielle à leurs activités de transition.

  • Se préparer pour l’avenir

    L’innovation est la deuxième compétence la plus recherchée par les entreprises du secteur de l’énergie, ainsi que la compétence qu’elles croient avoir à l’interne.

  • Avoir un impact grâce aux compétences et aux récompenses

    Ce que nous voyons ici, c’est deux chemins. L’un d’eux consiste à aider les compétences à définir les cadres de carrière et l’architecture d’emploi avec une perspective de compétences. Et l’autre chemin est que les clients utilisent les préférences des employés pour vraiment réfléchir à ce qu’ils font pour optimiser leurs récompenses et aider leurs employés.

  • Retenir le talent

    Une partie de la nuance et de la complexité que nous constatons est que les entreprises du secteur de l’énergie devront conserver leurs anciennes compétences plus longtemps qu’elles ne le pensaient au moment où elles progressent dans cette transition globale.

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    * Disponible en anglais seulement
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