Transformation pour l’avenir
Développer une culture de rémunération pour les compétences avec des données et de l’IA
8 mars 2022 | Épisode 5 | 14 :07
La série de balados Transforming for the future met en vedette les consultants de Mercer qui aident les organisations à garder une longueur d’avance en adoptant la transformation, en explorant de nouvelles façons de travailler et en réinventeant leur expérience d’employé. Nous discuterons des enjeux les plus urgents auxquels sont confrontés les dirigeants aujourd’hui et de la façon de façonner l’avenir du travail afin que votre entreprise et vos employés prospèrent.
Cet épisode explore comment développer une culture de rémunération pour les compétences de l’entreprise en utilisant les données et l’IA pour analyser les compétences des talents. Kate Bravery, chef & des perspectives des solutions de conseil mondiales chez Mercer, s’entretient avec Sachit Kamat, chef des produits de Eightfold.ai et Brian Fisher, chef des solutions mondiales de Mercer pour les compétences et les carrières.
Ils partagent leurs réflexions et leur expérience sur l’avenir de votre organisation par : Utiliser un environnement de rémunération pour les compétences.
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Moments intéressants de l’entrevue :
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Effets sur la rétention, l’engagement et le développement
"Recherchez les effets sur la rétention, l’engagement et le développement, puis testez, apprenez et développez. L’un des aspects clés de ce processus est que vous avez une histoire à raconter et ce que nous savons, c’est que lorsque vous avez une histoire convaincante à raconter qui peut accélérer l’adoption dans l’ensemble de l’organisation. » -
Faire progresser le nouveau visage du travail
"Propulsés par des données de pointe et l’IA... nous pouvons aider nos clients à vraiment faire progresser la nouvelle forme de travail qui nécessite de l’agilité, de la numérisation et une orientation future, et c’est ce que le partenariat apporte vraiment." -
Trois ingrédients pour réussir
"Je vois trois ingrédients pour réussir et ces ingrédients sont... des données solides, une direction d’entreprise et une compréhension des employés."
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