Un cadre de travail positif est là 

La nature du travail a été affectée par les changements technologiques, les changements sociaux démographiques, les changements climatiques et l’impact de la pandémie de COVID-19. Au fur et à mesure que les entreprises naviguent dans ces tendances et font le point sur les leçons apprises, il est possible de reconstruire un avenir plus humain, plus durable et plus résilient de la main-d’œuvre.

Les entreprises redéfinissent leurs processus et leurs pratiques de travail afin d’intégrer intentionnellement le bien-être au travail dans l’ensemble de leurs activités. Nos tendances mondiales en matière de talents montrent que les organisations pertinentes se mettent en sourdine sur ce qu’elles représentent et établissent des normes de « bon travail » qui reflètent les valeurs de toutes leurs parties prenantes.

En collaboration avec le Forum économique mondial (WEF), notre nouveau rapport « The Good Work Framework : A new business agenda for future of work » (disponible en anglais seulement) partage des idées dans un cadre permettant un bon travail, comprenant cinq piliers avec des objectifs associés pour résoudre les problèmes des gens découlant des tendances.

Les organisations avant-gardistes se réinventent sous la nouvelle forme du travail en tant qu’employeurs responsables et novateurs qui prennent des engagements proactifs envers ces objectifs avec des mesures correspondantes qui montrent des progrès significatifs. Il est maintenant temps de relever la barre et d’être plus pertinent en faisant du travail positif une réalité lors de la transformation, ce qui mène à de meilleurs résultats pour les entreprises et la société.