Le balado Nouveau visage du travail est une série qui aborde les défis et l’incertitude causés par le coronavirus et la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.

Dans notre premier balado, nous vous présentons une conversation entre Kate Bravery, chef des & perspectives des solutions consultatives mondiales, et Norman Dreger, partenaire et chef du groupe de clients multinationaux, qui couvre :

  • Comment le fait de considérer le coronavirus en trois phases – répondre, revenir et réinventer – aide à planifier les défis uniques que les entreprises doivent relever à chaque phase.

  • Le rôle de l’empathie et de la communication claire joue dans le maintien d’une main-d’œuvre concentrée et engagée pendant cette crise.

  • L’occasion de réévaluer la façon dont nous fonctionnons pour intégrer les méthodes de travail réussies a changé et continue de changer en réponse à la COVID-19.
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Moments intéressants de l’entrevue :

  • Travail à distance sociale

    "La menace continue pour la santé publique exige vraiment la distanciation sociale. Il est donc évidemment problématique d’avoir des équipes de collègues qui travaillent ensemble dans des espaces restreints dans un immeuble de bureaux avec une mauvaise ventilation. Les entreprises proposent donc de nouvelles approches : travail échelonné, cadences différentes pour des choses comme le nettoyage et les rotations, différentes façons de se déplacer dans le bureau pour éviter le contact."
  • Nouvel espace de travail virtuel

    "Je pense qu’il y aura des implications durables pour le travail virtuel et la façon dont les bureaux sont structurés. Mais il y a des exigences pour que cela fonctionne. Vous avez besoin d’une infrastructure technologique robuste et de flux de travail numérisés. Ces éléments sont tout simplement essentiels à la réussite. Et la très bonne nouvelle est que ces solutions sont disponibles maintenant et facilement disponibles."

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