Tenir compte des données sur la diversité, l’équité et l’inclusion dans les décisions d’affaires de GE
La série d’ entrevues sur le nouveau visage du travail aborde les défis et l’incertitude causés par le coronavirus et la façon de faire la transition vers une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.
Au cours des deux dernières années, nous avons constaté que l’accent était mis sur l’importance de la diversité, de l’équité et de l’inclusion en général, et plus précisément, sur ce que les organisations peuvent faire pour s’assurer que différentes populations d’employés prospèrent vraiment dans le sens de leur santé, de leur patrimoine et de leur bien-être a été une priorité pour beaucoup. Mais comment les organisations abordent-elles vraiment les problèmes?
Joignez-vous à nous pour une conversation entre Travis Barton, gestionnaire des talents et chef des analyses chez GE, et Kate Bravery, chef des & perspectives des solutions consultatives mondiales de Mercer, qui discuteront des mesures proactives prises par GE pour orienter le parcours vers un environnement de travail plus diversifié, équitable et inclusif.
Moments intéressants de l’entrevue :
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Intégration de la diversité
"Nous avons intégré des mesures de diversité dans le cadre de la conversation d’exploitation mensuelle du président avec chaque PDG d’entreprise. Pour nous, la diversité est d’obtenir une attention égale par rapport à d’autres mesures commerciales clés comme le flux de trésorerie et la qualité. De plus, nous tirons parti de certains principes et pratiques allégés pour nous aider à résoudre les problèmes et à aborder nos occasions d’améliorer la diversité et l’inclusion." -
Qu’est-ce qui fait l’écart
"Pour nous, quelle est la plus grande valeur ajoutée est ce que nous appelons en quelque sorte les mesures de niveau deux. Cela signifie que nous pelons l’oignon???? pour dire : peut-être que seule cette mesure de diversité figure sur notre vue principale ou notre carte de pointage principale. Mais nous nous attendons à ce que tout le monde pele l’oignon et examine plus en profondeur ces mesures pour comprendre ce qui motive peut-être l’écart, ou l’occasion, d’amélioration, et c’est là qu’il y a beaucoup d’autres données que nous pourrions tirer pour raconter cette histoire." -
Explorer comment nous pouvons mieux tirer parti de Workday
"Comme beaucoup d’organisations, nous avons vraiment réussi à mettre des données sur une diapositive PowerPoint, surtout lorsque nous parlons de talents. Mais comment utilisons-nous la technologie pour nous éloigner de cela? Chez GE, nous venons de passer à Workday et nous sommes en train d’explorer comment nous pouvons mieux tirer parti de Workday pour minimiser et peut-être ne pas éliminer complètement une partie du travail manuel consistant à mettre des données sur les talents sur une diapositive qui devient immédiatement désuète et qui est souvent déssynchrone avec les systèmes."