Tendance 3 : recalibrer l’échange de valeur
La série sur les tendances mondiales en talents 2026
Reconstruire la proposition de valeur aux employés pour générer davantage de valeur
Alors que les organisations cherchent à améliorer leur rendement en dépit de budgets restreints, de nombreuses pratiques liées à l’expérience employé, à la rémunération et à la gestion du rendement reflètent encore des croyances dépassées sur les postes, les compétences et les valeurs des employés.
Des rendements plus importants dépendent d’investissements plus ciblés qui relient la rémunération, les compétences, les parcours de carrière et l’expérience employé aux besoins liés à la main-d’œuvre et aux priorités d’affaires.
S’appuyant sur les témoignages de près de 12 000 cadres dirigeants, responsables des RH, employés et investisseurs du monde entier, ce rapport propose une analyse approfondie de la manière dont les organisations peuvent moderniser les politiques de rémunération, optimiser l’expérience employé et rétablir le lien de confiance dans l’échange de valeur employeur-employé.
L’occasion relative à l’échange de valeur
Les organisations qui génèrent de meilleurs rendements grâce à leur proposition de valeur aux employés prennent des décisions délibérées quant aux domaines où les investissements auront le plus d’effet.
Il s’agit de passer :
- De la bonification de l’expérience employé à des investissements ciblés permettant d’apporter une valeur ajoutée
- Des augmentations salariales générales à une rémunération fondée sur les compétences, le rendement et les besoins de l’entreprise
- De postes et structures de carrière statiques à une architecture d’emploi flexible
- Des sondages annuels auprès des employés à une écoute continue et à une analyse de la main-d’œuvre
- De décisions salariales opaques à une communication claire qui renforce la confiance
- De la gestion du rendement comme processus RH à l’amélioration du rendement en vue de soutenir la croissance et la progression de carrière
De l’analyse à la prise de mesures visant à élaborer une proposition de valeur pour les employés tournée vers l’avenir
Ce rapport fournit des conseils pratiques destinés à aider les dirigeants à :
- Moderniser l’architecture des postes afin que les rôles, niveaux, compétences et salaires reflètent l’évolution du travail
- Établir une feuille de route pour la rémunération basée sur les compétences, en commençant par les compétences essentielles au rendement futur
- Rediriger les investissements actuels dans la rémunération et les avantages sociaux avant de bonifier la proposition de valeur aux employés
- Privilégier une écoute continue et des analyses pour comprendre les priorités de la main-d’œuvre
- Désamorcer le cynisme salarial en faisant preuve de transparence sur la rémunération et la progression
- Donner les moyens aux gestionnaires de tenir des conversations qui tiennent compte des données sur le rendement, les compétences, les carrières et la rémunération