5 dimensions du travail flexible
Les organisations canadiennes cherchent à jouer le rôle à long terme lorsqu’il s’agit d’offrir de la flexibilité à leur main-d’œuvre.
Quelle est la #première raison d’adopter la flexibilité? Productivité et engagement – en examinant le rendement de 2020, 93 % des employeurs affirment que la productivité est restée la même ou s’est améliorée depuis que les employés ont commencé à travailler à distance.
Comment vos organisations peuvent-elles maintenir cela à long terme? Vous pouvez commencer avec les cinq dimensions de travail flexible de Mercer pour permettre à tous les postes de s’adapter.
Regardez cette courte vidéo pour en savoir plus et découvrir comment Mercer peut vous aider à planifier votre stratégie de travail flexible.
Les gens se demandent : Le travail flexible est-il la pour rester?
Est-ce que tout le monde devra retourner au bureau?
C’est le moment de ré-imaginer notre façon de travailler
Raison n. 1 d’adopter la flexibilité : engagement et productivité. Les valeurs et les besoins évoluent.
60% des employés affirment songer à changer d’employeur si la flexibilité n’est pas une option.
La bonne nouvelle est que tous les emplois peuvent être flexibles grâce aux 5 dimensions du travail flexible de Mercer.
1 – Où : lieu et infrastructure
· Télétravail
· Bureau
· Zones de travail
2 – Quand
· Horaires
· Planification
· Quarts de travail flexibles
3 – Comment
· Adaptation
· Technologie
· Collaboration
4 – Quoi
· Contenu de travail
· Partage de travail
5 – Qui
· Sous-traitance
· Automatisation
· Main-d’œuvre non traditionnelle
Quel est le niveau optimal de télétravail?
Comment trouver l’équilibre entre les besoins d’affaires et les préférences des employés?
Comment nous assurer que nos politiques RH sont équitables et inclusives?
Commencez à planifier votre nouvelle stratégie de travail flexible
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