Comment accélérer la numérisation en s’appuyant sur vos éléments essentiels 

De nos jours, les directeurs financiers se concentrent de plus en plus sur un changement de paradigme en délaissant les rapports rétrospectifs pour privilégier l’analyse prospective axée sur les données dans le but de stimuler des prises de décision audacieuses.  Pour favoriser cette transition, les organisations cherchent à moderniser leurs processus de gestion financière en trouvant de nouveaux moyens pour limiter les coûts et en priorisant la mise en œuvre d’un noyau numérique moderne et flexible.  L’intégration de nouvelles technologies à l’ancienne infrastructure empêchera l’agilité requise pour prospérer dans le marché en constante évolution et hautement concurrentiel de demain. Une véritable transformation s’impose.

Les directeurs financiers doivent porter un nouveau regard sur leur technologie numérique. Cela signifie qu’elle ne sera plus considérée comme un centre de coûts qui soutient d’autres activités génératrices de revenus et qu’elle sera plutôt vue comme un investissement essentiel à l’avenir qui favorise l’avantage concurrentiel et la croissance organisationnelle. Les entreprises sont confrontées à une pression croissante pour réduire les coûts d’exploitation sans sacrifier le service à la clientèle, tout en trouvant de nouvelles sources de revenus. Une technologie flexible et intégrée, créée sous la forme d’une base numérique, permettra aux directeurs financiers d’exploiter les données et les analyses pour stimuler des prises de décision audacieuses.

Avez-vous entrepris la refonte de votre infrastructure technologique? Voici trois mesures clés pour aider votre entreprise à adopter le noyau numérique agile et moderne dont vous avez besoin.

Une véritable transformation numérique est conditionnée par la refonte de l’ancienne infrastructure et la mise en œuvre d’une plateforme infonuagique moderne. Pour favoriser le changement continu et la flexibilité, vous devez concevoir et mettre en œuvre des outils et des plateformes qui favorisent un état d’esprit de croissance. Le développement continu mènera à un déploiement continu. Plus important encore, tous les outils liés aux processus d’affaires doivent être intégrés dans une source centralisée et fiable pour optimiser les prises de décisions axées sur les données et les solutions d’affaires. Sans refonte des couches internes de l’infrastructure numérique, la technologie habilitante, à savoir des applications capables de fournir des connaissances, de favoriser l’engagement et de tenir des registres, ne pourra pas garantir la réussite de demain.

Les anciens systèmes de planification des ressources de l’entreprise (PRE) ont été conçus pour saisir des données plutôt que de faciliter la prise de décision rapide et facile. Par conséquent, les entreprises ont dû ajouter des solutions de production de rapports ou instaurer des centres de données pour rendre les données exploitables et pertinentes. Cela entraîne une hausse des coûts, de la complexité et du potentiel d’erreurs des données.

Une plateforme infonuagique moderne, comme Workday, permet aux organisations de tout intégrer dans un seul système. L’organisation gagne en agilité et profite de résultats précis et exploitables.

La conception technologique collaborative permet aux directeurs financiers de gagner en proactivité. Les organisations qui font participer leurs employés dans la conception du travail depuis l’étape de développement récoltent pleinement les fruits de cette stratégie. Il est essentiel de recueillir plusieurs points de vue, de la direction, qui repose sur les résultats et les connaissances pour prendre des décisions, aux utilisateurs de vos outils et processus financiers, pour assurer une refonte efficace et efficiente.

Quelle est la dépense la plus importante dans vos dépenses portées aux résultats (profits et pertes)? Main-d’œuvre. La main-d'œuvre représentent un coût important : salaire, avantages sociaux, assurances, etc. Lorsqu’une entreprise parvient à automatiser efficacement des processus de routine, les coûts de main-d’œuvre sont durablement réduits et les résultats financiers sont meilleurs. En outre, vous et vos employés êtes désormais en mesure d’analyser ces données de manière plus éclairée et de favoriser des prises de décision efficaces.

La transformation réussie des processus financiers consiste à fournir des outils décisionnels sophistiqués pour soutenir l’innovation et la croissance. Un plan judicieux vous permet de créer activement un noyau numérique moderne et flexible, ce qui permet à votre organisation de prospérer, aujourd’hui et demain. 

Faites de Workday et de Mercer vos partenaires de confiance pour une transformation et une numérisation réelles et compétitives.