Repenser l’avenir : L’agilité dans un monde fragile  

Les dernières années ont certainement été définies par le mot « incertitude ». Les vents contraires économiques tels que la volatilité du marché, les risques géopolitiques, les défis liés à l’inflation et à l’abordabilité et un marché du travail serré ont exercé des pressions sur les organisations canadiennes et ont fait grimper les attentes des employés.

En 2024, ces tendances à long terme se sont heurtées à des chocs soudains comme la volatilité des taux d’intérêt, la transformation du marché du travail et l’aube de l’intelligence artificielle générative (IA), pour produire une ère différente de celle que nous avons vue auparavant. Dans cette réalité complexe et dynamique, le changement est la seule constante, et les employés et les employeurs ressentent les effets d’entraînement. 

Il est maintenant temps pour les organisations de réévaluer leurs stratégies en matière de personnel et de comprendre les forces en jeu. Ceux qui sont prêts à agir seront en mesure de se positionner pour réussir en 2024.

Notre document d’opinion Repenser l’avenir : L’agilité dans un monde fragile traite des occasions d’investissement, des considérations financières et des tendances en matière de main-d’œuvre et d’avantages sociaux qui auront une incidence sur les employeurs canadiens en 2024. Vous y découvrirez : 
 

• Nos perspectives sur l’économie canadienne en 2024
• Les préoccupations financières qui sont au cœur des préoccupations des employés canadiens et ce que les employeurs peuvent faire pour soutenir leur main-d’œuvre
• Les leçons tirées des changements d’attitudes en matière de transparence salariale et de la façon dont les organisations peuvent s’adapter à une nouvelle réalité
• Un aperçu des facteurs clés de coûts d’avantages sociaux plus élevés et de ce que les employeurs peuvent faire pour les contrôler
• Les tendances financières et règlements améliorés à l’horizon, comme les nouvelles lignes directrices de l’Association canadienne des organismes de contrôle des régimes de retraite (ACOR)

Les organisations qui sont prêtes à agir, qui sont agiles dans une économie fragile, obtiendront un avantage concurrentiel. En planifiant à l’avance, votre organisation peut se positionner pour réussir.