El desafío de la gestión del talento para los consejos de administración
Juanvi Martínez
El talento se ha convertido en el oro de nuestro tiempo, en el bien más preciado que tienen las empresas. Un factor clave para marcar la competitividad y capacidad de liderazgo y, sin embargo, su atracción y retención no parecen estar aún entre las prioridades de los consejos directivos.
En el reciente estudio ‘Rol estratégico y nuevos retos de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones’, elaborado por Mercer en colaboración con el Centro de Gobierno Corporativo de Esade, se pone de manifiesto que los consejos de administración prestan poca atención a los cambios en las tendencias relacionadas con el talento. Una tendencia que puede suponer una pérdida de profesionales de gran valor para las empresas.
Los resultados del informe aconsejan a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CN&R), que impulsen medidas que impidan esta fuga o la no llegada de talento mediante una estrategia clara que combine retribuciones atractivas, planes de desarrollo y paquetes de beneficios.
Para mitigar la falta de talento en las empresas, se deben implantar propuestas de valor al empleado, diferenciales e individualizadas, tanto en el corto como en el largo plazo. Las CN&R deben promover la incorporación de prácticas más innovadoras que contribuyan a generar ventajas competitivas o a prepararse mejor ante las disrupciones que pueden aparecer en la gestión empresarial.
Un aspecto que cada día cobra más importancia en la sociedad y, por extensión, en las empresas, son los avances relacionados con la diversidad, la equidad y la inclusión. Según el estudio, el nivel de compromiso de los consejos y las CN&R con estos principios es muy alto, de un 85%. Este dato desciende al 62% en la disponibilidad de métricas de seguimiento de este indicador. En la misma línea, surge una presión regulatoria para impulsar la diversidad de género en los consejos de administración, debido a la futura transposición de la nueva directiva europea sobre la paridad en los órganos de administración.
La mayor presencia de estos criterios ESG, junto a los de lucha contra el cambio climático o la sostenibilidad de las empresas es uno de los mayores retos que enfrenta la CN&R, que deberán tenerlos en cuenta al evaluar los perfiles de los candidatos a incorporarse al consejo y también en el diseño de los esquemas de retribución, que debe asegurar el establecimiento de unas políticas razonables, transparentes y basadas en el desempeño.
El informe, basado en más de 100 encuestas, nos da más pistas sobre cómo perciben los propios consejeros el funcionamiento de los consejos de administración en ámbitos donde las CN&R se involucran especialmente. Así, por ejemplo, el 85% de los encuestados considera que existe un alineamiento entre la estrategia de personas que aprueba el consejo con las políticas y prácticas que implementa el equipo directivo. Un porcentaje que desciende notablemente al preguntar si las CN&R y el Consejo discuten con frecuencia la gestión del capital humano y el talento, o si están abordando los planes de sucesión del presidente y el resto del consejo.
En definitiva, la atracción del talento es la respuesta al desafío que supone para las empresas conjugar la productividad, el crecimiento y la competitividad.