New Shape of Work
Rediseñar el trabajo y el personal
31 de mayo de 2022 | Episodio 21 | 15:24
La serie de entrevistas The New Shape of Work aborda los desafíos y la incertidumbre provocados por el coronavirus con un enfoque en cómo hacer la transición a una fuerza laboral más ágil para el futuro.
Nuestra investigación de Global Talent Trends de 2022 muestra que rediseñar el trabajo es una de las principales prioridades para este año. Tanto si están buscando planes de digitalización, adoptando el papel de ESG o cómo hacer la transición al trabajo basado en habilidades, las empresas y sus empleados están gestionando una enorme cantidad de cambio. En este episodio, Ravin Jesuthasan y Brian Fisher con Mercer comentan la necesidad de agilidad de las empresas y cómo la tecnología, los nuevos modelos operativos y las culturas que deben unirse para ayudar a los empleadores a tener éxito en el futuro del trabajo.
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Momentos interesantes de la entrevista:
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Desafíos para acelerar el futuro
"¿Cuáles son algunos de los desafíos para acelerar en el futuro? Lo que sabemos a partir de ese estudio son sus dos cosas principales, número uno: demasiadas prioridades que compiten entre sí. Esto no es una sorpresa, además del futuro del trabajo sobre el que Ravin comentó, las empresas suspendieron cientos de proyectos heredados durante el apogeo de la pandemia. Y ahora lo están intentando, ahora los están recogiendo. Y el número dos, el agotamiento de los empleados. Por supuesto, detener la transformación no es una opción, por lo que las organizaciones necesitan centrarse en los pocos aspectos críticos, lo que les obliga a alinearse con las principales prioridades de toda la empresa y a mantener el pulso de los niveles de energía de sus empleados. -
Nueva moneda de trabajo
El cambio hacia las competencias como moneda de cambio del trabajo requiere realmente la capacidad de reinventar perpetuamente el trabajo y, francamente, de reinventarse perpetuamente a uno mismo, con el fin de seguir siendo relevante para esta naturaleza en continua evolución del trabajo que íbamos a seguir experimentando. -
Cuatro cosas que los responsables de RR. HH. deben hacer
"Creo que realmente son cuatro las cosas que los responsables de RR. HH. deben hacer a medida que cambian a ser administradores del trabajo, no solo administradores del empleo. Ya sabes, entender el trabajo, y no sólo los trabajos. Garantizar que estamos llegando a las combinaciones óptimas de humanos en la automatización y de una manera sostenible. Asegurarnos de que hemos considerado toda la gama de compromisos laborales humanos, no sólo los trabajos o la externalización, sino todas las diferentes formas en las que el talento puede conectar el trabajo. Y luego, crear la capacidad de seguir reinventando el trabajo de forma perpetua, por lo que no es una gran transformación única, sino una mentalidad y un marco que garanticen que usted siga siendo relevante continuamente y que su fuerza laboral también siga siendo relevante."
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