ESG 績效指標如何納入高階經理人薪酬？台灣企業制度設計的 3 大關鍵 

在全球永續發展浪潮與日益嚴格的永續揭露要求下，企業衡量成功的標準已不再侷限於財務表現，許多公司開始透過機制設計，引導高階管理團隊推動永續策略，將 ESG成果納入績效考核評估與薪酬激勵制度。根據Marsh 2024年S&P 500 高階經理人激勵計畫 ESG 指標內部研究顯示，64% S&P 500 企業已於短期激勵、長期激勵制度中納入ESG績效指標。對 HR 與薪酬團隊而言，這代表高階經理人獎酬制度正成為回應治理要求與推動策略落地的重要管理議題。

在台灣，為因應全球趨勢，政策與治理要求正加速企業重新檢視高階經理人獎酬制度。2023 年金管會發布《上市櫃公司永續發展行動方案》，將高階主管獎酬與 ESG 績效納入公司治理評鑑指標，進一步提升企業對制度設計的關注。

台灣市場發展情況，根據 Marsh 2025年10月於新竹科學園區的研討會現場調查：

• 38% 指標台商企業已將 ESG 連結高階獎酬制度
• 62% 企業尚未連結，其中41%正在積極規劃相關作法
• 綜合來看，近八成 （79%）指標台商公司已將 ESG 連結高階獎酬視為重要議題
• 約 27%企業已將 ESG 納入績效管理考核項目，但尚未建立ESG成果與高階經理人獎酬直接連結的機制。

整體而言，台灣企業對 ESG 連結高階獎酬的關注度已明顯提升，但在制度化導入上仍有提升空間。這也反映出，企業接下來的關注重點在於如何透過更清楚的制度設計，將永續目標與高階管理團隊的績效與獎酬機制有效連結。  

隨著 ESG 連結高階獎酬成為市場趨勢，企業真正面臨的挑戰往往不是「是否導入 ESG 指標」，而是「如何設計適合企業的 ESG 指標」，因此Marsh建議企業在規劃 ESG 獎酬制度時，優先檢視以下 3 個關鍵：

1. 指標是否與企業策略高度連結

ESG 指標設計應考量公司發展階段、產業特性與經營策略，而非僅參考市場趨勢或同業作法

2. 指標是否具備可衡量性與可執行性

過於抽象的目標難以驅動管理行動，企業應優先選擇具體且可追蹤的績效指標

3. 獎酬制度是否兼顧財務績效與永續目標

Marsh 調查顯示，65% 的參與企業認為 ESG 的重要性仍次於財務表現。因此，企業在設計 ESG 指標時，需先確保財務目標與永續目標相容，避免兩者衝突，以兼顧經營成果與永續轉型。

Marsh擁有全球最大薪酬資料庫、豐富諮詢服務經驗，能協助企業建立兼顧市場競爭力、公司治理與永續發展目標的高階獎酬制度，從制度診斷到治理支持，提供更具實務性的規劃建議。服務項目包括：

1. ESG 連結獎酬制度診斷與設計
2. 高階經理人和董事獎酬對標分析
3. 短期激勵與長期激勵制度設計
4. 董事會、薪酬委員會決策支持
   

下載完整Marsh觀點報告《從責任到價值創造：ESG與高階經理人薪酬》，進一步了解台灣企業在 ESG 連結高階經理人薪酬制度上的設計趨勢與實務重點。