多元化、平等與包容:為經濟成功和更具包容性的世界奠定基礎 

Successful businesspeople smiling happily during a meeting in a creative office. Group of cheerful business professionals working as a team in a multicultural workplace.

多元化、平等與包容 (DEI) 是全球組織的首要考量,這些組織已經認識到有影響力的 DEI 策略不只是差異化因素,而是成長和成功的基礎。

在 Mercer Germany、Mercer 的英國和歐洲多元化、平等和包容諮詢領導者 Michelle Sequeira 所發表的全新 podcast 中,提供見解並解決心中首要的問題:

  • 什麼是 DEI?它在不同國家之間有何差異?
  • 公司面臨的最大挑戰和優先事項是什麼?
  • 我們可以查看哪些同級最佳的範例? 
  • 組織和個人可以採取哪些實際步驟來改善 DEI?

訪談的有趣時刻:

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    "通常,為了真正成功,我們需要企業擁有 【DEI】,而不只是人力資源。第二個挑戰,或不一定帶來真正成功的領域,是組織傾向於專注於吸引力,只將這種多元化引入公司,而不是真正考慮晉升和留任,以及文化和公平。在我們的方法中,真正的成功變得更全面了。我真心相信,在組織提出的倡議中,有意識地很重要,但也以證據為基礎,並擁有資料主導的 DEI 策略。"

     

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    "我視之為優先事項,不僅僅是研究,也是來自我們客戶的,是超越性別的真正需求。48% 的組織確實採取行動,以確保勞動力概況反映他們經營的市場......有真正需求是思考組織向員工提供的價值主張,並盡可能使其具有包容性 – 確保薪資和職業平等。第二要務是關心重要時刻,建立在包容性價值主張之上......例如,對每個人都有包容性的好處。"

     

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    "90% 的組織都希望透過真正關注該文化來最大化勞動力能源。從 DEI 的角度來看,我認為在文化中非常重要的一件事就是專注於能力,尤其是從頭開始。我們看到許多組織都在進行包容性的領導之旅,不只是一個計畫,而是整體的、一整年的事件,以真正嵌入正確的行為和學習...當領導者真實地談論他們的公司在哪以及他們在做什麼時,會產生巨大的影響。"

     

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    "對話的三個關鍵要點:1. 使用資料導向的方法。我們都有偏見和迷思。資料掩蓋了這些迷思,真正幫助我們優先考慮真正具有影響力的領域。2. 根據您剛剛查看的資料,建立與業務策略一致的長期策略。我們不會因為這些一次性、臨時的措施而改變任何內容。3. 改變從我們每個人開始。因此,無論您的角色是什麼,您都有責任為自己和他人挺身而出。所以,繼續做點改變吧。 "

     

演講嘉賓:


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