2026年員工風險報告
2026 年，企業必須更有系統地辨識、排序與管理員工風險，以提升組織韌性與競爭優勢。
AI、資安、地緣政治與氣候不確定性，正持續影響市場、供應鏈、工作模式與員工福祉，也削弱員工適應變化與發揮績效的能力。對風險管理與人資領導者而言，在快速變動且高度連動的風險環境中，及早掌握關鍵員工風險，已成為強化企業韌性的重要課題。
《2026年員工風險報告》協助企業掌握關鍵員工風險，並了解這些風險對業務的影響，進而將風險轉化為策略優勢。亞洲摘要版彙整來自 26 個市場、4,517 位風險管理與人資專業人士的調查結果，其中包括 1,043 位亞洲受訪者，整理出前 25 大員工風險。
研究結果顯示，風險管理與人資領導者各自評選的前 10 大風險中，有 7 項高度重疊，顯示企業對關鍵員工風險已形成明確共識。
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如何在整體人力管理中，發揮資安與人工智慧投資的實際效益
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為何提升管理與領導能力，已成為重要的風險控管措施
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如何從單純節省成本，轉向更重視效益的成本管理
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如何更有效運用數據，強化治理品質與決策能力
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為何應在健康風險惡化前提早介入，並及早採取行動
亞洲企業因應員工風險的五大關鍵行動
領導能力不足，正加速成為企業風險
組織風險的樣貌正在改變，而領導者正處在外部不確定環境與企業回應之間的關鍵位置。隨著這些壓力持續升高，領導能力已成為有效風險管理中的重要控制機制。當領導者缺乏快速應變、帶領多元員工，以及在情勢不明時建立共識的能力，風險就更容易迅速擴散到整個組織。
#7 主管與領導能力不足
員工財務壓力升高，企業不能忽視的營運風險
員工面臨的財務壓力，已不再只是個人問題。財務不安全感已成為企業必須正視的重要組織風險，並直接影響生產力、留任率與員工行為。研究顯示，員工財務不安全感在所有地區都名列前 10 大風險，在全球更高居 第 4 大員工風險，反映出當生活成本漲幅超過薪資成長時，員工承受的壓力正持續升高。
#4 員工財務不安全感
釐清方向，在複雜局勢中重新找回掌控力
企業在管理薪酬與福利時，正面臨愈來愈高的複雜度。健康與福利成本持續攀升、法規不斷變動、外界對透明度的要求提高，加上資安風險擴大，這些壓力正同時交會。在資源更有限、容錯空間更小的情況下，風險管理與人資團隊卻被要求交出更多成果。
#6 健康與福利成本上升
健康風險不能等到惡化後才處理
員工健康與職場安全，是組織穩定運作與績效表現的基礎。若員工受傷、生病，或在工作中感到不安全，就難以穩定工作、適應變化或推動創新。然而，儘管疫情在三年前已告一段落，健康相關風險與預防措施的重要性，似乎正逐漸淡出企業視野，反而被資安威脅、AI 帶來的衝擊，以及地緣政治不穩定等更迫切的議題掩蓋。
近九成
員工風險已不再只是人資議題，而是企業策略的一部分。科技變革、人才短缺、新工作模式，以及員工福祉落差，都正在重塑企業面臨的風險。企業要有效因應，必須以企業風險管理為核心，結合數據驅動的人力策略與現代化工具，在保障員工的同時，也帶動整體表現。
在少子化、高齡化、AI 加速導入與經營環境快速變動的背景下，台灣企業面對的員工風險正變得更加複雜且彼此連動。從人才短缺與技能轉型，到員工福祉、健康成本與領導應變能力，這些議題都已更直接地影響企業的生產力、留任與營運韌性。對台灣企業而言，唯有及早以更整合的方式看待員工風險，才能在變局中維持競爭力並支撐長期成長。