未來的 podcast 系列轉型,讓 Mercer 的顧問透過接受轉型、探索新的工作方式,以及重新創造員工體驗,協助組織保持領先地位。我們將討論今天領導者面臨的最緊迫問題,以及如何塑造未來的工作,讓您的企業和員工蓬勃發展。

今天,我們加入了汽車&製造、能源和技術的三位產業領導者的行列。Mike Ponicall,汽車&製造產業領導者, Milan Taylor,能源產業領導者,Ted Patchet,技術產業領導者。這些領導者將提供有關其產業在 2022 年及以後所面臨的機會和挑戰。

這些產業有幾個共同點。最值得注意的是,他們都經歷了一段轉型時期。為了實現他們的目標,他們需要解決影響所有行業和組織的人才轉移問題。不是簡單的任務。

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訪談的有趣時刻:

  • 人才短缺

    "從我的觀點來看,人才短缺意味著短期問題,而且可以相對輕易地修正。但我認為人才轉移意味著長期變革,改變了人們處理主題的方式。我們看到的是,儘管稍早提到了經濟逆境,對人才的需求,尤其是科技人才仍然持續下去。"
  • 對汽車產業做出重大改變

    "汽車產業將必須對補償人員的方式,以及他們提供的福利和津貼類型做出重大改變,才能與科技產業競爭。"
  •  產業轉型

    "從能源的角度來看,我認為我在美國和全球從能源公司那裡聽到的是,隨著產業的轉變,他們仍然很難獲得他們組織所需的數位人才,而這不僅僅是吸引力。此外,當他們掌握數位技能時,他們正努力將他們留在組織中一段時間。這是真正的挑戰"

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