New Shape of Work
使用預測來導覽返回工作崗位
2020 年 8 月 20 日 | 第 2 集 | 19：37
New Shape of Work 訪談系列解決了冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性，以及如何轉型為更靈活的未來勞動力。
Mercer 全球諮詢解決方案&見解領導者 Kate Bravery 與 Oliver Wyman 數位業務合作夥伴暨全球能力領導者 Ethan Murray 的對話，內容涵蓋：
- 預測模型和情境分析如何在不確定的時期，提供更好的健康和經濟管理見解。
- 疫情導覽器如何透過為未來 3 至 6 週的疫情演變提供穩健且準確的預測，以及在許多合理的疫情情境下的總經預測、特定產業的營收和成本，直到醫療突破或疫苗接種大規模出現為止，來支持業務決策。
- 如何更有效率地管理接觸者追蹤，並將其與業務流程和決策連結。
- 資料和工具如何透過提供目前和預測的 COVID-19 資訊，在 90 多個國家/地區提供資訊來支援員工體驗，這些資訊通常可低至一個郡。
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訪談的有趣時刻：
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瞭解疫情後的預防措施“這場危機的獨特之處在於，人類是一切 - 我們是受影響最大的人，我們也是問題的媒介，也是危機的創造者。因此，我們正處於一切的中心，並感到強烈。一家忘記人在中心的公司將會惹上麻煩，而一家公司認為只是一個封鎖，然後照常回到辦公室業務惹上麻煩。”
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疫情過後參與工作場所在個人層面上，我們必須改變我們對員工的想法、管理和參與的方式。一家依賴經理和員工傳統非正式辦公室接觸的公司 - 即興咖啡聊天，以保持事情的脈動 - 這些事情已經消失，而且至少一年沒有回來。因此，如果您仍然依賴這一點來瞭解人們的表現，照顧您的員工，讓他們保持敬業度和生產力，那麼您就是在失明的時候。這是一個非常可怕的地方。”
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釋放時間“我們正試圖思考未來，以及我們需要如何重新思考我們的策略...而且我們沒有時間，因為我們對日常火災的反應效率非常低。嗯，這【疫情導航】讓我們提前預警，以更妥善地規劃、更關注事物，並讓一切更順暢。然後釋放我們的時間去做我們現在真正需要做的事情。”
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增值“真正的附加價值是我們在 【好的公共資料集】 之上建立非常準確的業務重點預測。因此，它確實讓我們以精細的決策層級一窺未來，不僅針對疫情相關事物...也針對個別公司或甚至整個產業、整個垂直產業，如何暴露於病毒和因應所採取的遏制措施。因此，這不僅會影響案件數所發生的事情，還如何影響我的客戶需求、我授信的公司、我在業務中或我的公司組合中接觸到的行業，無論它是什麼。”
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