未來的工作型態
支持員工心理健康的投資報酬率
2022 年 10 月 7 日 | 第 26 集 | 25：16
在過去兩年中，員工一直受到各種事件的淹沒，許多員工都感到某種形式的絕望、焦慮和失去歸屬感。雇主可以透過福利和文化來解決心理健康挑戰，鼓勵員工將最好的自己帶入工作，進而看到對生產力的正面影響。
New Shape of Work
更長的工作年限需要彈性的退休方法
2020 年 11 月 26 日 | 第 7 集 | 22：58
New Shape of Work 採訪系列解決了新型冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性，以及如何轉型為更靈活的未來勞動力。
彈性工作方式可支援更長、更充實的職涯，讓員工獲得全新發現的自由，並讓雇主有機會獲得經驗豐富的人才。有趣的是，這也是支持勞動力中所有世代的包容方式，也是現今多元化、平等與包容 （DEI） 以及環境、社會與治理 （ESG） 議程的重要組成部分。
加入我們，與 Mercer 的全球諮詢解決方案&見解主管 Kate Bravery 和 Mercer 下一階段平台合作夥伴暨全球共同主管 Yvonne Sonsino 進行對話，討論：
- COVID-19 對員工退休計劃的影響，以及彈性退休如何使員工和組織受益。
- 職位和退休如何靈活運用，以保留僱主所需的技能，同時允許繼任規劃，並讓員工在想要或需要在退休後工作時保持敬業度。
- 雇主在嘗試轉向彈性退休解決方案時遇到的最大障礙，以及 Mercer 如何與世界經濟論壇合作解決這些風險
- 年齡、性別和種族/族裔如何影響退休結果，以及雇主如何解決這些團體在準備退休時所面臨的獨特挑戰。
聆聽並訂閱
訪談的有趣時刻：
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存取資金
"有些人必須投入退休儲蓄，並開始利用。有些國家甚至頒佈了新的法律，讓人們能夠提前取得資金並提取資金。像搶劫彼得付給保羅一樣，因為盆子已經夠小了，而且提早浸入其中，讓它們更持久，顯然正加劇了問題。然後，他們正在加深不等式。" -
雇主展現其價值觀
"在此期間，員工一直將雇主視為真相的指標。而且【雇主】實際上透過福利計畫展現了他們的價值觀。我們在許多領域看到組織已經超越了當地國家的情況，並說：“這是我們要做的事情。" -
站在遊戲的頂峰
"那麼，專家小組會有多驚人...在一張紙上看看您的生活和情況，並說：嗯，我認為您需要這樣做...建議從預防性健康干預到對金錢的更敏銳度。不一定能深入瞭解您的退休金，但對於您的資產以及正確資產的組合，例如房地產、退休金、儲蓄、雨天資金，也相當精明。同時提供許多關於您職涯及如何賺錢的好建議。所以，不斷地重新技能化，只是不斷地站在遊戲的頂端，看看那裡有哪些工作，並稍微推動自己。" -
等同退休金
"平均而言，我們的【女性】養老金比男性低 40%，這是平均的記憶力，因此有些人比男性差得多。但是，如果我們所有人都可以在 22 歲時開始積極地投資，我們就不會遇到這個問題。你知道，在八個最發達的地區中，我們在死亡的 8 到 20 年前就已經用完了錢，所以必須趕緊處理。" -
考慮退休選擇
"在過去六個月中，我們看到的其中一個事情是員工真的開始思考他們的雇主 - 在此期間他們的行為如何，反之，他們把時間借給特定公司的價值主張是什麼。你知道嗎？從歷史上來看 退休並不總是在腦海前 我認為 你說的一切都開始改變了"
此系列中的更多片段
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未來的工作型態
SAP 創新中心的獎勵總額
2022 年 9 月 15 日 | 第 25 集 | 29：19瞭解整體獎勵如何超越薪酬和福利，以支援 SAP 員工文化和職涯的轉型和創新。以及願景和實用主義之間的平衡如何幫助 SAP 繼續進入技能型未來，讓員工瞭解他們如何適應轉型旅程。 -
未來的工作型態
使用 BMW 大幅改變人力資源
2022 年 8 月 15 日 | 第 24 集 | 20：46隨著勞動力市場緊縮，對於員工體驗的關注日益增加，有助於吸引和留住您目前和未來所需的人才。在本單元中，Moritz Kippenberger 與 BMW 討論了徹底改變人力資源營運的需求，以滿足員工的工作期望。 -
未來的工作型態
透過聯合利華提供員工安全性和靈活性
2022 年 7 月 18 日 | 第 23 集 | 23：08工作場所的靈活性在業務議程上很高，組織正在考慮調整其營運模式。在本集，聯合利華拉丁美洲地區人力資源副總裁 Placid Jover 談論人才管理的新方法，平衡關鍵技能的需求和勞動力靈活性，以幫助公司和員工取得成功。 -
未來的工作型態
幫助員工以整體福祉成長
2022 年 6 月 22 日 | 第 22 集 | 14：19高階主管將整體福祉評為 2022 年實現投資報酬率的頂尖員工計畫之一。根據 Health on Demand 研究，瞭解員工從雇主那裡尋找什麼，以及雇主如何透過提供新的創新福利計劃來回應。
