New Shape of Work  採訪系列解決了新型冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性,以及如何轉型為更靈活的未來勞動力。

2020 年的事件重新設定了未來的工作議程。工作場所和勞動力的改變速度加快。很明顯地,我們仍在想辦法最好地應對這種新環境。我們正在深入探討未來的工作議程是如何重設的,以及個人、公司和社會不僅要保持領先地位,而且要在這個新的世界秩序中積極成長。

今天,我們與世界經濟論壇的 Till Leopold 討論疫情帶來的雙重干擾,以及疫情如何影響經濟和社會。該討論受到世界經濟論壇新“工作的未來”研究的見解的強調。

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訪談的有趣時刻:

  • 工作的未來

    "我們看到的最大人員風險是,變革的步伐,作為這個新工作世界蓬勃發展所需的新技能的一部分,對許多人來說是壓倒性的。根據我們的“工作未來”研究,到2025年,有50%的員工需要重新學習。"
  • 核心技能改變

    "目前約 40% 的勞工每天在工作中使用的核心技能可能會在同一時期發生變化。"
  • 專注於員工傾聽和參與

    "如果任何人仍然對人力資源在組織中應扮演的關鍵和戰略角色存有疑問,那麼 COVID 時刻肯定會讓它得以休息。展望未來,我希望看到更多關注員工傾聽和敬業度。"
  • 加速數位化的推動

    "在我們的全球人才趨勢報告中,我們看到高階主管想要加速數位化。他們也希望加速 Gig 工作,並利用更廣泛的人才生態系統。"
  • 錨定目的和價值觀

    "自從疫情以來,我們看到的另一個非常正面的觀察結果是,許多公司希望在尋求重塑時,堅守其目的或價值觀... 我們看到 DEI 和 ESG 的更多口頭和可見承諾。"

    相關解決方案

    • 勞動力和組織轉型

      Mercer 幫助公司重新思考他們的工作方式和員工的工作體驗,從而幫助實現未來的成長。我們的方法以人為本,並以實證為基礎。
    • 人才策略

      當您制定有效、可持續且具包容性的策略,以協助整合新興 AI 並吸引和留住頂尖人才時,您的人才策略將成為您最大的競爭優勢。
    • 彈性工作

      Mercer 在協助組織制定靈活的工作策略,以從固定架構過渡到混合架構方面擁有豐富的經驗。

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    • 策略性勞動力規劃

      Mercer 的策略性勞動力規劃解決方案提供合理的業務基準,以優先考慮、發展並資助支援業務目標所需的人才實務。在過渡時期,您的勞動力規劃流程是制定和實現業務策略的基礎。
    • 以人為本:COVID 後城市的未來

      在日益都市連網化的世界中,城市繼續成為財富、繁榮和創新的中心。比以往任何時候,我們更必須創造蓬勃發展的城市,讓人們蓬勃發展,並促進企業繁榮。瞭解如何進行。

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