新工作型態 面試系列解決了冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性,重點在於如何在未來過渡到更靈活的勞動力。

我們時代面臨的挑戰之一,是將重大的轉型抱負與專注於員工體驗的同時需求相結合。轉型的核心不僅僅是業務模式轉型,它也與人有關。我們可以透過思考員工的需求和文化來開始轉型之旅,以幫助我們定義前進的道路。

在此單元中,我們聆聽 Bayer 的轉型暨人才長 Sarena Lin 說明,瞭解我們想要去哪裡並發展方法的關鍵角色,讓員工和領導者發展推動轉型所需的技能。

聆聽並訂閱

訪談的有趣時刻:

  • 允許虛擬和遠端工作
    "如果返回辦公室的處理不正確,我認為其中一個問題是,我們在性別多元化方面最終會向後邁進,您有更多的女性領導者為這種靈活性而努力,並以虛擬和遠端方式工作。而你將會有其他領導人,可能還有男性領導人,說讓我回到我以前的工作方式,並出現在辦公室裡。"
  • 擁抱彈性和混合式工作
    "現在,我們的組織以及領導者都有責任要說 - 您如何擁抱彈性和混合式工作,並利用這個機會真正加強創造包容環境的領導挑戰,無論工作模式如何,無論實際存在?"
  • 虛擬工作的好處
    "【疫情】 教導我們,對於擁有多元經驗的人才,我們真的不需要讓他們全家都更上一層樓,並且要寄到另一個國家好幾年。突然之間,進步的想法看起來非常不同。而且工作理念也看起來非常不同,因為我們看到人們實際上可以用截然不同的方式從組織非常不同的部分來研究多個專案。再次強調,虛擬工作使人們幾乎可以同時與不同的團隊合作。"
  • 滿足員工個人利益的靈活性
    "我們如何建立一個平台,讓員工確實能繪製出未來所需的圖表,以便有發展技能組合的途徑? 我們需要足夠的框架和靈活性來滿足員工的個人興趣和目標,但要知道如果他們能夠遵循某個廣泛的道路,那麼他們就可以發展出企業在未來三到五年所期望的技能組合。"

此系列中的更多片段

    相關主題
    相關解決方案
      相關洞見
        相關活動