Stratejik bir yetenek olarak kuruluş kültürü oluşturmak
Kültür, kuruluşunuzun işleyişinin her yönünün temelini oluşturur
Bir kuruluşun kültürü, onu bir arada tutan kumaşa dokunmuştur. Her şeye yön verir: Kararların nasıl verildiğinden geri bildirimin nasıl verildiğine, kuruluşunuzun nasıl öğrendiği ve geliştiğinden, çalışanların size nasıl katıldığına veya ayrıldığına kadar.
Kuruluşların kuruluş kültürünü dönüştürürken karşılaşabilecekleri fırsatlar, zorluklar ve engeller şunları içerir:
- Komuta ve kontrolü etraflıca düşünmek
- Güven ve sorumluluk oluşturmak
- İş birliğini ve yeniliği teşvik etmek için siloları yıkmak
- Gerçek bir müşteri odaklı zihniyet oluşturmak
- Gerçek kapsayıcılığı teşvik etmek için açıklık ve merak geliştirmek
- Özünde sürdürülebilir olmak için farkındalığı beslemek
Bu nedenle kültür, kurumsal bir yetenek olarak anlaşılmalı ve kurumsal stratejinizle “yakın diyalog” içinde geliştirilmelidir. Gerçek bir dönüşüm elde etmek için kültürünüzü yeni önceliklerinize uyacak şekilde değiştirerek ve uyumlu hale getirerek bunu yapabilirsiniz.
Gerçek bir dönüşüm elde etmek için işgücü kültürünü önceliklerinizle uyumlu hale getirme
oranında kuruluş, “kültür oluşturma şeklimizin” pandemi nedeniyle
çalışan deneyiminin en çok değişen yönü olduğunu söylüyor.
esnek çalışmayı uygularken kültürün çok önemli olduğu konusunda hemfikir.
iyileştirilmiş bir kültürü iş sonuçlarını yönlendirmek ve yetenekleri çekmek ve elde tutmak için kritik öneme sahip olarak görüyor.
Kuruluş kültürünü nasıl değiştiririz?
-
İstenen bir kültür tasarlayın
Ortak olarak tasarlanmış hedeflenmiş bir kültür, insanları bir araya getirir ve her çalışan için arzu edilen bir geleceği yansıtır. Hedefleri hırslı ve kuruluşun stratejik yönüyle uyumlu olmalıdır. Mevcut işgücü kültürünün güçlü yönleri üzerine inşa edilmeli ve geleceğin ihtiyaçlarını öngörmeli ve karşılamalıdır. -
Mevcut davranış üzerinde düşünün
Mevcut işgücü kültürünün ve ilgili davranışların özgün bir değerlendirmesi, başarılı dönüşümün anahtarıdır. Bu süreç bir gerçeklik resmi oluşturur, davranış değişikliği sürecini tetikler ve güçlü bir eylem çağrısı oluşturur. -
Kültür engellerini kaldırın
İnsanların hedeflenen kültüre uygun hareket etmesini engelleyen artefaktları ve davranışları belirleyin. Yazılı ve yazılı olmayan kurallar öne çıkacak ve sorgulanacaktır. Bu tür kuralları yeniden tasarlamak veya uygulamak, insanların yeni normale uyum sağlamasını engelleyen engelleri ortadan kaldıracaktır. -
Geliştirmeye davet edin
Tüm dönüşüm yolculuğu, çalışanların hem kuruluşlarını hem de kendilerini geliştirmeleri için bir davettir. Tutulması gereken bir sözdür. Yeni ortaya çıkan kurumsal öğrenme sürecinde, yeni çalışma yolları araştırılacak ve içselleştirilecektir. -
Her çalışanı etkinleştirin
Liderler, liderlik uyumu ve gelişimi sayesinde rol modeli olmaya ve değişimi aktif olarak şekillendirmeye başlar. Sürekli iletişim, dönüşümün önündeki engelleri ele alır. Diyalog ve katılım, iş gücü içinde kabul ve katılım sağlayarak, herkesi gelecek için harekete geçirir.