Michael Eger
Ortak, Avrupa Dönüşüm Ekibi
Entegre yetenek stratejileri
İşin geleceği gündemi işverenlerin işveren-çalışan ilişkisini yeniden düşünmesini, yeni iş yeri ve iş gücü tasarımına öncülük etmesini ve farklılaştırılmış çalışan deneyimleri yaratmasını sağlar.
Yetenek stratejisindeki zorluklar
- Şirketteki en kritik rollere yetenekleri çekmek, geliştirmek ve elde tutmak
- Artan rekabet ve değişen yetenek beklentileri
- Merkeze yetenek deneyimini koyarak işletme ve çalışan önceliklerini birleştirmek
- Şu anda sahip olduğumuz çalışanları ve becerileri değerlendirmek ve anlamak, gelecekteki ihtiyaçlarımıza hazırlanmak
- Önemli iş zorluklarını ele almak için iş gücü becerilerini geliştirme ve iş gücüne beceri kazandırma
- Otomasyon, yapay zeka ve diğer dijital güçlerle ilgili olarak yeteneklerin nasıl öncelik sırasına konulacağını yeniden düşünmek
- Farklı çalışan popülasyonlarının bizden neler beklediğini anlamak
Gelecek odaklı bir yetenek stratejisi oluşturun
Günümüz kuruluşları, rekabetçi kalmak için yeteneklere beceri kazandırma ve onları yeniden yerleştirme konusunda benzeri görülmemiş bir baskıyla karşı karşıyadır. Dijital çalışma yöntemleri ve değişen beklentiler, çalışmanın geleceğini yeniden şekillendiriyor. Bu güçler, kuruluşların şimdi ve gelecekte ihtiyaç duyulacak en kritik rollere yetenek çekme, geliştirme ve elde tutmaya nasıl hazırlandıklarını yeniden düşünmeyi gerektiriyor. Doğru yetenek, şirket içinde yenilikçi kültürler yaratır ve böylece en iyi yetenekleri daha fazla çekebilir.
Etkili bir yetenek yönetimi stratejisi şunlara yardımcı olur:
- Geleneksel çok katmanlı bir kuruluştan uzaklaşarak kuruluşu ve iş tasarımını daha basit, daha çevik bir yapıya dönüştürme
- İnsan merkezli zorlukları ele almak ve çözmek için gereken kaldıraçları belirleme
- İş yerini dönüştürmek için yenilikçi teknoloji ve becerileri uyumlu hale getirme
- Stratejik iş ve iş gücü stratejilerini operasyonel uygulama ile dengeleme
Hazır olma konusundaki açıkları kapatarak ve çalışan etkisini ele alarak kuruluşunuzu geleceğe hazır hale getirin
%34
oranında çalışan, yapay zeka veya otomasyonun iş yüklerinde olumlu değişiklikler yaparak çalışan deneyimlerini iyileştireceğini düşünüyor.
%46
oranında çalışan, yapay zeka veya otomasyon nedeniyle işlerinin değişmesi halinde şirketlerinin onlara gerekli becerileri öğretmesini bekliyor.
Etkili bir yetenek stratejisi oluşturun
İşin ve esnek düzenlemelerin yeniden tanımlanmasında yeni zorluklar ortaya koyan sürekli gelişen bir operasyonel ortamla, kuruluşların — şimdi, her zamankinden daha fazla — yetenek önceliklerini yeni bir stratejiyle sıfırlaması gerekiyor.
Şu beş temel soru yetenek yönetimi stratejisinin yenilenmesi sırasında dikkatle değerlendirilmelidir:
- Kuruluşumuzun iş stratejisini insan sermayesi merceğiyle etkinleştirmek için en iyi çerçeve nedir?
- Kuruluşumuzda yetenek, kritik demografik özelliklere göre nasıl dağılıyor ve gelecek tahmini nedir?
- İş gücümüz üzerindeki etkilerini düşündüğümüzde hangi dış yetenek güçlerinin dikkate alınması gerekir?
- İşin, giderek daha çevik hale gelen çerçeveler içinde sorumlulukları yerine getirmede nasıl yeniden tanımlanacağına ilişkin görüşümüz nedir?
- Adaletin uçtan uca değer teklifimize dahil edilmesini nasıl sağlarız?
Yetenek stratejileri geleceğin iş gücü ihtiyaçlarını önceliklendirir
Son birkaç yıl, iş otomasyonu ve esnekliği hakkında onlarca yıllık düşünceyi eyleme dönüştüren çalışmanın geleceği hakkında konuşmaları hızlandırdı. Bu değişim, yetenek yönetimi stratejilerini yenilemek ve işletmenizi gelecekteki başarıya hazırlamak için bir fırsat sunuyor.
%65
oranında yönetici, kuruluşlarının bugün olduğundan daha dijital olması gerektiğini söylüyor.
%54
oranında yönetici, işletmelerinin büyük ölçekte yapay zekayı benimsemeden 2030’dan sonra hayatta kalmayacağına inanıyor.
%48
oranında İK lideri beceri eksikliklerini bu yıl işlerine yönelik en büyük tehdit olarak görüyor.
Yetenek stratejisi çerçevemiz
Mercer, çalışanlar ve teknoloji arasında sinerji oluşturarak yetenek segmentasyonu ve katılımı yoluyla değer sağlamak için benzersiz bir konuma sahiptir. Yeteneğin işle nasıl bağlantılandırılabileceğini yeniden düşünmenize yardımcı olalım. Yetenek stratejisi çerçevemiz, işletme ve çalışan etkilerini yetenek deneyimiyle dengeler.
-
İşletme etkisi
bir kuruluşu, çalışanlarını ve yetkinlik ihtiyaçlarını şekillendiren iç ve dış faktörleri içerir. Mükemmel yetenek yönetimi, iş hedeflerini ve stratejilerini somut bir şekilde destekler. -
Çalışan etkisi
kullanıcı/hedef grup ihtiyaçları ve tercihleri ile ilgilidir. Mükemmel yetenek yönetimi, çalışan beklentilerini karşılar ve bu da katılım ve performans yoluyla ölçülebilir. -
Yetenek deneyimi
bir kuruluştaki herkesin deneyimlerini bir araya getirir. Hem işletmenin hem de çalışanların çıkarlarına hitap eden bir yetenek çerçevesi içinde yetenek yönetimi temas noktaları ve süreçleri ile ilgilidir.
Yetenek yönetimi çerçevesini hayata geçirmek
Bir yetenek yönetimi stratejisini hayata geçirmek, strateji ve amacı, kuruluşu ve rolleri, hizmetleri ve süreçleri, kültürü ve liderliği ele almak için çok boyutlu bir uygulama yaklaşımı gerektirir. Yetenek stratejisinin merkezinde ve her adımında yetenek deneyimi yer alır.
Hem işletme hem de çalışanları üzerinde etkisi olan dört yetenek deneyimi alanı
Yetenek deneyiminin hem iş hem de insan üzerinde etkisi olan bağlantılı alanlarını gösteren dairesel resim. Dört alan Strateji ve amaç, Hizmetler ve süreçler, Kültür ve liderlik, Kuruluş ve rollerdir.
Strateji ve amaç
- İşletme için somut değer
- Bütüncül iş gücü planlaması ve öncelik ve önlemlerin türetilmesi
- Kritik hedef gruplara odaklanma
- Geleceğe yönelik kararlar
Hizmetler ve süreçler
- Hedef grup teklifleri ve hizmetlerine bir temel olarak yetenek stratejisi
- İlgi çekici platformlar ve biçimler
- Çalışan yaşam döngüsü boyunca bağlantılı yetenek hizmetleri
- Akıllı teknoloji entegrasyonu
Kuruluş ve roller
- İşletme ve çalışan ihtiyaçlarına göre yetenek yönetimi rolleri
- Sorumlulukların ve görevlerin açık ve amaca yönelik dağıtımı
- Duyarlı etkileşim ve bağlantılar
- İşletmenin aktif katılımı
Kültür ve liderlik
- Kapsayıcı iletişim, diyalog ve fırsat sunma
- Fırsatlar ve beklentiler hakkında şeffaf iletişim
- Uyumlu liderlik düşünce yapısı
- Çalışanların yetkilendirilmesi
Yetenek stratejisi ekibimizle tanışın
Paul Habgood
Ortak, İş Gücü Dönüşümü
Raphaele Nicaud
Ortak, Avrupa Yetenek Çözümleri Lideri
Nikole Peichl
Ortak, Mercer Promerit
