Yeni bir dönem başlıyor

Yetenek stratejisindeki zorluklar

  • İşletme ve insan kaynakları (İK) stratejileri uyumlu değildir.
  • Yetenek stratejisi bileşenleri, geleceğin çalışma biçimine uygun donatılmamıştır.
  • Yetenek uygulamaları iş öncelikleriyle uyumlu değildir.
  • İş gücü stratejileri, iş modeli değişikliklerine ayak uyduramıyor.

2025'te İK liderleri için en önemli öncelikler: 

  1. Çalışan yöneticilerinin becerilerini geliştirmek
  2. En iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak için EX / EVP'yi geliştirme
  3. Yetenek süreçlerini beceriler etrafında tasarlamak
  4. İş gücü planlamasını iyileştirme
  5. İK / İnsan analizlerini iyileştirme
  6. İK teknoloji platformlarının uygulanması / optimize edilmesi
  7. Kapsayıcılık hedeflerinin yerine getirilmesi
  8. İK fonksiyonunun optimize edilmesi
  9. Ücret uygulamalarını geliştirme / modernleştirme
  10. Yapay zeka ve otomasyonu dahil etmek için çalışmayı yeniden tasarlama

İşletmenizin başarısı, gelecekteki yeteneklerinize bağlıdır

Etkili bir yetenek yönetimi stratejisi, bugün, yarın ve gelecekte iş gücü ve iş ihtiyaçlarınızı karşılamanıza yardımcı olabilir. Mercer, aşağıdakileri içeren etkili ve yüksek performanslı bir yetenek çerçevesi ve stratejisi oluşturmanıza yardımcı olabilir:

İlgili içgörüler



    Ekibimizle iletişime geçin

    Bize ihtiyaçlarınızı söyleyin, uzmanlarımız sizi doğru şekilde yönlendirsin.