Yetenek ve ödüller

İşletme ve insan kaynakları (İK) stratejileri uyumlu değildir.
Yetenek stratejisi bileşenleri, geleceğin çalışma biçimine uygun donatılmamıştır.

Yetenek uygulamaları iş öncelikleriyle uyumlu değildir.
İş gücü stratejileri, iş modeli değişikliklerine ayak uyduramıyor.

2025'te İK liderleri için en önemli öncelikler:

Çalışan yöneticilerinin becerilerini geliştirmek
En iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak için EX / EVP'yi geliştirme
Yetenek süreçlerini beceriler etrafında tasarlamak
İş gücü planlamasını iyileştirme
İK / İnsan analizlerini iyileştirme
İK teknoloji platformlarının uygulanması / optimize edilmesi
Kapsayıcılık hedeflerinin yerine getirilmesi
İK fonksiyonunun optimize edilmesi
Ücret uygulamalarını geliştirme / modernleştirme
Yapay zeka ve otomasyonu dahil etmek için çalışmayı yeniden tasarlama

İşletmenizin başarısı, gelecekteki yeteneklerinize bağlıdır

Etkili bir yetenek yönetimi stratejisi, bugün, yarın ve gelecekte iş gücü ve iş ihtiyaçlarınızı karşılamanıza yardımcı olabilir. Mercer, aşağıdakileri içeren etkili ve yüksek performanslı bir yetenek çerçevesi ve stratejisi oluşturmanıza yardımcı olabilir:

Çalışan ödülleri

Dünyanın en büyük ve en kapsamlı ücretlendirme verilerini, içgörülerini ve araştırmalarını kullanın, böylece çalışan ücretlendirmede doğru kararları verdiğinizden emin olabilirsiniz.
İş ve kariyer mimarisi

Bu, çalışan merkezli bir ortamdır. Optimum şirket içi eşitlik ve dış rekabet gücü elde etmek için, tutarlı iş analizi ve iş değerlendirme metodolojisine sahip sağlam bir kariyer mimarisi çerçevesi oluşturmak çok önemlidir.
Beceriye dayalı yetenek stratejisi

Beceriye dayalı yetenek yönetimi ile iş gücünüzü dönüştürün. Yeteneklerinizi yeniden keşfedin ve becerilerle ilgili ödül programları oluşturun.
Yetenek değerlendirmesi

Yeni çalışma biçimi için yetenek stratejilerinizi geliştirin. Geleceğin iş gücünü oluşturmada doldurmanız gereken boşlukları anlamak için kuruluşunuzun mevcut becerilerini değerlendirerek işe başlayın.
Yetenek hareketliliği

Küresel yetenek hareketliliği eğilimleri ve uygulamaları hızla değişiyor. Dünya COVID ile yaşamayı öğrenirken şirketler, yetenek hareketliliği stratejilerini yeniden düşünmek zorunda kalıyor.
Yetenek stratejisi

Çalışmanın geleceği gündeminizi güncelleyin ve işveren-çalışan ilişkisini yenileyin, iş yeri ve iş gücü tasarımına öncülük edin ve farklılaştırılmış bir çalışan deneyimi oluşturun.
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (ÇEK)

İş yerinde ÇEK’yi en büyük öncelik haline getiren şirketler kendilerini başarıya doğru konumlandıracaktır. Herkes için daha iyi bir dünya yaratarak daha iyi bir gelecek inşa etmek için kendilerini ve çalışanlarını güçlendirip amaçlarından sapmadan gelişeceklerdir.
Çalışan deneyimi

Nitelikli yetenekleri çekmek ve elde tutmak için olumlu, net ve ikna edici bir çalışan deneyimi stratejisi oluşturun.

İlgili içgörüler

Global Yetenek Trendleri 2024-2025

İnsan risklerinin iş riskine eşit olduğu bir çağda, teknolojinin hızlanması ile başarılı bir iş deneyimi arasındaki dengeyi yakalamak kritik öneme sahip olacaktır.
İnsan Kaynakları Fonksiyonuna Liderlik Etme

İşletmeler hızla değişen bir dünyanın zorluklarını aşmak için dönüşüm geçirirken, tüm gözler ve kulaklar Baş İnsan Kaynakları Direktöründedir. Eski bakış açıları ve taktiklerin, Baş İnsan Kaynakları Direktörünün sorumlulukları önemli ölçüde değiştikçe ve genişledikçe gelişmesi gerekir. Bir Baş İnsan Kaynakları Direktörü ne yapar?
Hedef etkileşim modelleri ile çalışan deneyimini ortaya çıkarmak

İK operasyon modelinizi, çalışan deneyimini iyileştirmek için süreçlere değil insanlara odaklanan bir Hedef Etkileşim Modeli ile yeniden tasarlayın.