Çalışan değeri önermeniz hala geçerli mi? 

Bir iş yeri devriminin ortasındayız. Pandemi, çalışanların iş yerinden müşterilerle, iş arkadaşlarıyla ve müşterilerle etkileşim kurma şekillerine kadar her şeyi değiştirerek çalışan deneyiminin neredeyse tüm yönlerini değiştirdi. Artık çalışanların iş konusundaki temel beklentilerinin değiştiğine dair güçlü emareler var. Son aylarda, daha güvenli, daha sağlıklı ve daha sürdürülebilir fırsatlar aramak için daha önce benzeri görülmemiş sayıda çalışan işlerini bırakmıştır.

Yukarıda belirtilen değişikliklerin boyutu ve kapsamı göz önünde bulundurulduğunda, şu an, çalışan değer önermenizin (EVP) ikna edici olup olmadığını ve toplam ödül stratejinizin iş gücünüzün mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarıyla uyumlu olup olmadığını belirlemek için kritik bir zamandır.

EVP'ler ve yetenek ödüllendirme stratejileri, işveren ile çalışan arasındaki ilişkiyi tanımlayan üstü kapalı bir psikolojik sözleşmeye dayalıdır. 20. yüzyılın büyük bir bölümünde sadakat sözleşmesi, çoğu insanı kariyerleri boyunca işverenlerine bağlamaya yetecek kadardı. Ücretlendirme sistemleri ve EVP'ler büyük ölçüde dışsal motive edicilere ve finansal teşviklere dayanıyordu. Kuruluşlar, çalışanların ömür boyu taahhütleri karşılığında ücret, yan haklar ve iş güvenliği sağladı.

21. yüzyılın başında, bu yaklaşımın sınırlamaları belirgindi. Kendi araştırmalarımız da dahil olmak üzere, giderek artan bir araştırma grubu, ücret ve yan haklar önemli olsa da çalışanların aynı zamanda içsel olarak motive edici ve anlam ve amaç, topluluk ve arkadaşlık, büyüme ve gelişme hissi sağlayan işler istediklerini göstermektedir. Bu araştırma, katılım sözleşmesinin ortaya çıkmasına yol açmıştır. Son yirmi yılda, birçok kuruluş zorlayıcı işler ve anlamlı iş deneyimleri sağlayarak çalışanlarının psikolojik ihtiyaçlarına odaklanmaya başladı.

Katılım önemli olmaya devam edecektir. Ancak pandemi sonrası bir dünyada en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak yeterli olmayacaktır. Bunun nedeni pandeminin çalışan değerlerini yeniden oluşturmasıdır. On yıl önce, iş merkezlilik -insanların işlerine verdikleri göreceli önem- yüksekti. İstikrarlı işler, iyi patronlar ve umut vaat eden kariyerler başarının gıpta edilen emareleriydi.

Ancak şimdi, yıllarca süren tecrit ve işten çıkarmalar, uzaktan çalışma ve sanal toplantılar ve yaygın hastalık ve endişeden sonra, birçok insanın hayata farklı bir bakış açısı var. Kuruluşlardaki çalışanların fiziksel sağlıkları, iş-yaşam dengeleri ve duygusal sağlıkları ile iş güvenlikleri ile, patronlarından veya mesleki gelişimlerinden çok daha fazla ilgilendiklerini gördük. Çalışanlar, empatik ve çalışan odaklı yeni bir anlaşma arıyor.