İK'nın yeni bir işletme modeline ihtiyacı var mı? 

Modelinizi kazımadan ve yeni bir modele başlamadan önce, mevcut modelinizi veya herhangi bir modeli başarılı hale getirmek için gereken İK etkileşimlerini ve çalışanlarınıza ve teknolojiye yaptığınız yatırımları düşünün.

İnsan kaynakları liderleri, yönettikleri işlevlere hem daha fazla verimlilik hem de daha fazla etkinlik getirerek organizasyonları için gerçek değer sunma konusunda her zamankinden daha fazla baskı altındadır. Sonuç olarak, tüm gözler İK işletme modelindedir ve İK'nın bu artan beklentileri karşılamasına yardımcı olup olamayacağıdır.

İK iş ortakları, mükemmellik merkezleri (COE'ler) ve ortak hizmetler ile bir İK fonksiyonu olarak tanımladığımız ortak birleşik İK işletme modeli bekleneni tam olarak başardı mı? İşletim modeli, çalışan deneyimi, artan otomasyon, kişiselleştirme ve İK işlevine yönelik diğer talepleri karşılamak için mi evrim geçirmelidir?

Teoriler çok fazladır, ancak Mercer’de bu kritik sorunlarda veri odaklı içgörüler ve pratik, gerçek dünya müşteri deneyimi ile yönlendirilen güçlü bir bakış açısına sahibiz.