İnsan merkezli dönüşümü sağlamak için İK'yı yeniden icat etmek
İK ve çalışan ekipleri değişimin koruyucuları ve icra görevlileridir. İnsan merkezli bir çalışma dünyasını desteklemek için nasıl gelişmeleri gerekiyor?
Hızla gelişen bir iş çağında, İK fonksiyonu kritik değişiklikleri yönetmenin merkezinde yer alır. Bu bölüm / İnsan Merkezli İşletmeMercer ve Thinkers50 tarafından geliştirilen , liderleri, organizasyon merkezli hedef operasyon modelinden (TOM) TOM’dan önce hedef etkileşim modeli (TIM) ile başlayan daha akıcı, insan merkezli bir modele geçiş çağrısında bulunarak İK’nın rolünü yeniden düşünmeye davet ediyor. İK süreçlerini, teknolojisini ve rollerini yeniden şekillendiren Armin von Rohrscheidt, değişen dünyamızda daha sürdürülebilir, üretken ve katılımcı bir iş gücünü teşvik edebilen stratejik bir iş ortağına İK'yı dönüştürmek için bir yol haritası sağlamaktadır.
İK'yı yeniden düşünmenin dört yolu
Gerçek iş etkisine sahip sürdürülebilir ve esnek bir İK kurulumu için kuruluşların TIM'i TOM'dan önce yerleştirmesi gerekir. Bu, İK'yı temelden yeniden düşünmenin dört yolunu gerektirecektir:
- İK'nın organizasyon üzerindeki etkisini yeniden değerlendirin.
- İK portföyünüzü ve tonunuzu yeniden kalibre edin
- Çalışan süreçlerini ve teknolojiyi yeniden değerlendirin
- İK organizasyonunu ve performans rollerini yeniden değerlendirin
İnsanları iş merkezine koymak, İK'da ve organizasyon genelinde daha sürdürülebilir, üretken ve katılımcı işgücü yaratır.