Vites değiştirme dişlileri: Yetenek talebi otomotiv sektörünü nasıl dönüştürüyor 

Devam eden değişiklikler, öncelikle teknolojik yeniliklerden kaynaklanmaktadır. Yapay zeka ve ilgili otonom teknolojilerin yeni kombinasyonları, Nesnelerin İnterneti (IoT)/Robotik Nesnelerin İnterneti (IoRT) ve edge bilişim, otomotiv üretimini ve sattıkları araçların yeteneklerini önemli ölçüde dönüştürüyor. Diğer faktörler de devreye girer: tüketici beklentileri, enerji değerlendirmeleri, düzenleyici değişiklikler, tedarik zinciri darboğazları, yeni iş modelleri ve işveren/çalışan ilişkisinde bir değişiklik. 

Sonuç olarak, otomotiv üreticileri ve tedarikçileri şunları nasıl yapacaklarını yeniden düşünüyor:

“Snatch up” ve yetenek için rekabet edin

Diğer endüstrilerden (yüksek teknoloji gibi) bu yetenek türleri için tarihsel olarak tasarlanmamış ortamlarda yeni beceri setleri getirmek ve elde tutmak. Otomotiv şirketleri bu tür yetenekleri hedefleyen birçok grup arasında sadece bir grup olduğundan, katılım ve elde tutma stratejileri çok önemlidir. 

Mevcut yetenekleri geliştirmek ve dahil etmek

Daha yenilikçi çalışma modellerini desteklemek için organizasyon içinde. Yeteneği geliştirmek gereklidir, çünkü tek strateji yetenek kazanmaksa yeterli yetenek yoktur. Çalışanların kritik beceri setlerini (ve bunların içinde daha yüksek yeterlilik seviyelerini) geliştirmelerine ve geliştirmelerine olanak sağlayan kariyer yolları oluşturmak çok önemlidir.

Tedarik zinciri aksaklığını yönetin ve değer sunun

Tedarikten (tedarikçiler için önleyici risk yönetimi ve dikey tedarik zinciri kontrol stratejileri gibi) üretime (tedarik zincirindeki belirsizliği yönetmek için doğru becerileri belirlemek ve işe alıştırmak gibi).

Yeni düzenlemeleri ve uyum normlarını ele alın

(Örneğin Emission Euro 7 ve China 7) ve ayrıca teknolojik üretim omurgasının ve ilgili bilgi sermayesinin, inovasyonu değişim çevikliğiyle ölçeklendirmek için organizasyon genelinde nüfuz etmesi için uyarlanmasını gerektiren çevresel, sosyal, yönetişim ve sürdürülebilirlik (ESGS) faktörleri.

Yeni işletme modelleri, kültür ve yetenek uygulamaları tasarlamak 

Yeteneği kıt becerilerle çekmek ve beslemek ve bugün ve gelecekte gelişebilecekleri, yenilik yapabilecekleri, tasarlayabilecekleri ve sunabilecekleri bir ortam sağlamak.

Bu dinamik alanda dikkate alınması gereken çok şey olsa da, bu makale yeni yetenekleri çekmek ve elde tutmak için gereken değişen beceri setlerinin ve kültürlerin bir anlık görüntüsünü, başarılı olmak için gelişen modelleri işletmek için gereken yeni düşünceyi ve başarıyı yaşayan önde gelen bir otomotiv üreticisine ait bir örnek olay incelemesi ile desteklenmektedir. 

Geçmişte geleneksel otomotiv yeteneklerini çekmeye ve korumaya odaklanan otomotiv İK liderlerinin dişlilerini önemli ölçüde değiştirmeleri gerekir. İki otomotiv İK liderinden daha azı (%49) bugün sahip oldukları iş gücü becerilerini anlamakta ve hatta daha azı (%43) gelecekteki beceri ihtiyaçlarını belirlemek için yeterli ayrıntıya sahip iş planlarına sahiptir.

Peki, otomotiv üreticilerinin ne tür becerilere ihtiyacı var?

Gerçekte, çoğu geleneksel otomotiv işletmesi mevcut iş gücünü geliştirmek ve yeniden eğitmek için donanımlı değildir ve çok farklı kültürlere ve çalışma şekillerine sahip diğer endüstrilerden yetenekleri başarılı bir şekilde çekmeye hazır değildir. Bu kıt liderliği ve teknik becerileri elde etmek için beceriklilik ve satın almak yerine hangi becerilerin geliştirilebileceğine dair bilgi gerekir. 2023 Küresel Yetenek Trendleri çalışmamızdaki beş otomotiv İK liderinden sadece ikisi (%41) bu ayrımı yapabileceklerinden emindi. Dahili bir şirket iş mimarisiyle bağlantılı güçlü bir beceri taksonomisi, bir kuruluşun dahili yetenek havuzlarındaki becerilerini anlamanın temelidir. Beceri boşluklarının nerede bulunduğunu anlamak, şirketlerin bu temelden itibaren yetenekleri düşünceli ve etkili bir şekilde elde etmelerine olanak sağlayacaktır.

Bu beceri setlerine sahip bitişik endüstriler arasında yüksek teknoloji robotik, üretim ve araştırma ve geliştirme işlevleri yer almaktadır. Seçilmiş becerilere (siber güvenlik gibi) sahip üst düzey veya yüksek nitelikli profiller, profesyonel hizmetler/danışmanlık firmaları ve BT ile ilgili endüstrilerde izlenebilir.

Otomotiv üreticilerinin ihtiyaç duyduğu yukarıdaki beceri listesine göre, bu becerileri barındıran işler şunlardır:

Bu talep gören beceriler çok azdır ve zaman içinde otomotiv şirketleri, beceri gelişimini hızlandırmak ve daha fazla yeteneğe açık erişim sağlamak için eğitim kuruluşlarıyla (üniversiteler ve toplum kolejleri gibi) beceri geliştirme, yeniden beceri kazandırma ve ortaklıkları teşvik etme yoluyla bunları genişletmek isteyebilir. Bu, mevcut iş gücünün kabiliyetlerinin, bu tür yeteneklerin ne istediğinin ve buna göre yanıt verme yeteneğinin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını gerektirir. Örneğin, 10 teknoloji çalışanından altısından fazlası, yalnızca uzaktan veya karma bir iş yeri modelinde çalışabiliyorlarsa bir şirkete katılacak veya şirkette kalacaktır. Ayrıca, her üç çalışandan biri, tamamen esnek veya sıkıştırılmış bir çalışma programı için ücret artışından ve kendileri veya aileleri için ek refah haklarından vazgeçer.

Bu arada seçenekler, beceri gelişimini ve kültür değişimini hızlandırmak için yeni işletim modellerini keşfetmektir.

Yukarıda açıklanan zorluk göz önüne alındığında, otomotiv üreticileri bu becerileri iş yerlerine çekmek için yeni işletim modelleri geliştirmeli ve onları ödüllendiren ve koruyan bir kültür oluşturmak için destekleyici yetenek uygulamaları ve liderlik davranışları uygulamalıdır. Geleneksel otomotiv şirketlerinde iş yapısı, kültür ve çalışma yöntemleri ile bir teknoloji şirketi gibi hisseden geleceğe dönük bir otomotiv şirketi arasındaki fark göz önüne alındığında, mevcut otomotiv şirketi işletme modeline basit entegrasyon işe yaramayabilir. Otomotiv şirketleri farklı bir geleceğe dönüştükçe ve hazırlanırken daha iyi organize olma yolları arasında aşağıdaki işletme modelleri yer almaktadır. Hiçbiri birbirini dışlamaz, yani bir organizasyonda birden fazla model bir arada bulunabilir.

Otomotiv kuruluşları, sürekli aksaklıklar arasında firmalarını gelecekteki başarı için konumlandırmak üzere yaratıcılık, uyum sağlama ve yenilik için geliştirmek istedikleri yetenek türüne uygun bir gelecek tasarlamalıdır. Temel bileşenler şunları içerir:

Başlamak için, otomotiv liderlerinin organizasyonları için doğru stratejiyi ve ortaklık modelini dikkate almaları gerekir. Düşündüğünüz modeller için insanların etkilerini derinlemesine düşünmenize yardımcı olabiliriz. Bir iş modeli seçtikten sonra, yeni modeli başarılı kılmak için ihtiyaç duyduğunuz çalışan stratejisini, işletme modelini, organizasyon yapısını, kültürü ve yetenek programlarını tasarlamak için sizinle işbirliği yapabiliriz. Ayrıca, kuruluşunuzun verimli ve etkili bir şekilde çalışması ve çalışanlarınızın katkılarını en üst düzeye çıkarması için işi değerlendirmenize , yeniden tasarlamanıza ve yeniden yönlendirmenize de yardımcı olabiliriz.

Tek başınıza gitmek zorunda değilsiniz. Önemli ölçüde farklı bir gelecek için planlama yapmak, otomotiv şirketlerinden “hep birlikte deck’e” yaklaşımı gerektirir. Mercer, kuruluşların iş gücü, yetenek ve organizasyonel zorlukları ve önümüzdeki fırsatları ele almasına yardımcı olan çok disiplinli, “tümü destede” bir ortaklık sunuyor.