Yeni Çalışma Şekli [New Shape of Work]
İşe dönüşte gezinmek için öngörüyü kullanma
20 Ağustos 2020 | 2. Bölüm | 19:37
Yeni İş Şekli mülakat serisi, koronavirüsün getirdiği zorlukları ve belirsizliği ve gelecek için daha çevik bir iş gücüne nasıl geçileceğini ele alıyor.
Mercer Global danışmanlık çözümleri & içgörü lideri Kate Bravery ile Oliver Wyman’da dijital uygulama için Ortak ve Global yetenek lideri Ethan Murray arasındaki bu görüşme şunları kapsamaktadır:
- Tahmin modellerinin ve senaryo analizinin belirsiz zamanlarda sağlık ve ekonominin daha iyi yönetimi için nasıl içgörüler sağlayabileceği.
- Pandemi Gezgini önümüzdeki 3 ila 6 hafta boyunca pandeminin evrimi için sağlam ve doğru tahminlerin yanı sıra, tıbbi atılımlar veya aşılama toplu ölçekte ortaya çıkana kadar bir dizi makul salgın senaryosu altında makro ekonomik tahminler, sektöre özgü gelirler ve maliyetler sağlayarak iş kararlarını nasıl destekleyebilir?
- Temas takibinin nasıl daha verimli bir şekilde yönetileceği ve iş süreçlerine ve karar verme süreçlerine nasıl bağlanacağı.
- Veri ve araçların, 90’dan fazla ülkede, genellikle bir ilçeye kadar mevcut ve tahmin edilen COVID-19 hakkında bilgi sağlayarak çalışan deneyimini nasıl destekleyebileceği.
Dinleyin ve abone olun
Mülakattan ilginç anlar:
-
Pandemiden sonra alınacak önlemleri anlamak
“Bu krizle ilgili benzersiz olan şey, insanın her şey olmasıdır - en çok etkilenenler biziz, aynı zamanda sorunun vektörüyüz ve krizin yaratıcısıyız. Bu nedenle, her şeyin tam merkezindeyiz ve bunu yoğun bir şekilde hissediyoruz. İnsanın merkezde olduğunu unutan bir şirket başını derde sokacak ve bunun sadece tek karantina olduğunu düşünen ve ardından her zamanki gibi ofis işine geri dönen bir şirket başını derde sokacak.” -
Pandemiden sonra iş yerine katılım
“Bireysel düzeyde, iş gücümüz hakkında düşünme, yönetme ve katılım sağlama şeklimizi değiştirmemiz gerekir. Yöneticinin ve bir çalışanın geleneksel gündelik ofis karşılaşmalarına güvenen bir şirket - işlerin nabzını tutmak için geçici kahve sohbetleri - bunlar gitti ve en az bir yıldır geri gelmiyorlar. Bu nedenle, insanların nasıl olduklarını bilmek, iş gücünüzle ilgilenmek ve onları bağlı ve üretken tutmak için hala buna güveniyorsanız, o zaman kör uçarsınız. Burası çok korkutucu bir yer.” -
Zaman kazandırma
“Geleceği ve stratejimizi nasıl yeniden düşünmemiz gerektiğini düşünmeye çalışıyoruz...ve günlük yangınlara nasıl yanıt verdiğimiz konusunda çok fazla verimsizlik olduğu için zamanımız yok. Bu [pandemik gezgin] bize ileriye dönük daha iyi plan yapma, her şeyden daha iyi haberdar olma ve her şeyin daha sorunsuz akmasını sağlama konusunda önceden uyarı verir. Ve sonra şu anda gerçekten yapmamız gerekeni yapmak için zaman ayıralım.” -
Değer ekleme
“Gerçek değer katan şey, [iyi halka açık veri setleri] üzerine çok doğru iş odaklı tahminler oluşturmamızdır. Bu nedenle, sadece pandemiyle ilgili şeyler için değil, aynı zamanda tek tek şirketlerin ve hatta tüm sektörlerin, tüm dikeylerin virüse nasıl maruz kaldığı ve buna yanıt olarak yapılan sınırlama önlemleri için de ayrıntılı bir karar verme düzeyinde geleceğe gerçekten bir bakış atıyor. Bu nedenle, sadece vaka sayılarıyla ilgili olanlar değil, aynı zamanda bu durum müşteri talebimi, kredi verdiğim şirketleri, işimde veya şirketler portföyümde maruz kaldığım sektörü nasıl etkiliyor, ne olursa olsun.”
Bu seride daha fazla bölüm
İlgili çözümler
İlgili içgörüler
İlgili etkinlikler