• Guest Speaker
    Brian Fisher
    İş ve Beceriler Çözüm Lideri
  • Guest Speaker
    Ravin Jesuthasan
    Küresel Dönüşüm Hizmetleri Lideri

Yeni İş Şekli mülakat serisi, gelecekte daha çevik bir iş gücüne nasıl geçileceğine odaklanarak  koronavirüsün getirdiği zorlukları ve belirsizliği ele almaktadır.

Global Yetenek Trendleri 2022 araştırmamız, yeniden tasarım çalışmasının bu yıl için en önemli öncelik olduğunu göstermektedir. İster dijitalleşme planlarına bakıyor, ister ESG'nin rolünü benimsiyor veya becerilere dayalı işe nasıl geçileceklerine bakıyor olsunlar, işverenler ve çalışanları muazzam bir değişimle yönetiyorlar. Bu bölümde, Ravin Jesuthasan Global Dönüşüm lideri ve Mercer’deki işler ve beceriler için Brian Fisher Çözüm Lideri, işverenlerin çeviklik ihtiyacını ve teknolojinin, yeni çalışma modellerinin ve kültürlerin işverenlerin gelecekte başarılı olmalarına yardımcı olmak için nasıl bir araya gelmesi gerektiğini tartışıyor.
Dinleyin ve abone olun

Mülakattan ilginç anlar:

  • Geleceğe doğru hızlanmanın zorlukları

    "Geleceğe ivme kazandıracak zorluklardan bazıları nelerdir? Bu çalışmadan bildiğimiz en önemli iki şey bir numara: çok fazla rakip öncelik. Ravin'in yorumladığı çalışmanın geleceğine ek olarak, şirketler pandeminin zirvesinde onlarca eski projeyi askıya aldı. Ve şimdi deniyorlar, şimdi onları geri alıyorlar. Ve iki numaralı çalışan tükenmişliği ve tükenmişliği. Elbette dönüşümü durdurmak bir seçenek değildir, bu nedenle kuruluşların, şirket genelinde en önemli önceliklere uyum sağlamalarını ve aynı zamanda çalışanlarının enerji düzeylerine de nabzını tutmalarını gerektiren kritik birkaç şeye odaklanmaları gerekmektedir."

  • Yeni iş para birimi

    "Becerilerin işin para birimi olmasına doğru kayma, deneyimlemeye devam edeceğimiz işin bu sürekli gelişen doğasıyla ilgili kalmak için işi sürekli olarak yeniden icat etme ve samimiyetle kendini yeniden icat etme kapasitesini gerçekten gerektirir."

  • İK liderlerinin yapması gereken dört şey

    "Bence İK liderlerinin sadece istihdamın değil, işin bekçisi olmaya geçiş yaparken yapması gereken gerçekten dört şey var. Sadece işleri değil, işi de anladığınızı biliyorsunuz. Otomasyonda ve sürdürülebilir bir şekilde insanların optimum kombinasyonlarına ulaşmamızı sağlamak. Sadece iş veya dış kaynak kullanımı değil, aynı zamanda yeteneğin işi bağlayabileceği farklı yolların tümünü de içeren tüm insan işi katılımlarını göz önünde bulundurduğumuzdan emin olmak. Ardından, sürekli olarak işi yeniden icat etme kapasitesi yaratarak, bu büyük bir dönüşüm değil, sürekli olarak ilgili kalmanızı ve iş gücünüzün de ilgili kalmasını sağlayan bir zihniyet ve çerçevedir."

Bu seride daha fazla bölüm

  • Zorlu bir ortamda çalışan deneyimine odaklanma

    Nisan 2023 | Bölüm 35 | 42:12
    Çalışan katılımı kritik öneme sahiptir, ancak son birkaç yıldaki vardiyalardan sonra, yeteneğinizi nasıl kullandığınızı yeniden düşünmenin zamanı geldi mi?
  •

    Ekonominin iş ve insan gündemlerini nasıl etkilediği

    15 Aralık 2022 | 28. Bölüm
    Bu bölümde, mevcut ekonomik durum ve 2023'teki iş ve insan gündemleri üzerindeki potansiyel etkileri hakkında konuşuyoruz. Amelia Hadfield, Surrey Üniversitesi Siyaset Bölümü Başkanı, Dekan International
  •

    Çalışan zihinsel sağlığını desteklemenin yatırım getirisi

    07 Ekim 2022 | 26. Bölüm | 25:16
    Çalışanlar son iki yıldaki olaylardan rahatsız olmuştur ve birçoğu bir tür umutsuzluk, kaygı ve aidiyet duygusunu kaybetmiştir. İşverenler, çalışanları işe en iyi şekilde gelmeye teşvik etmek ve karşılığında üretkenlik üzerinde olumlu bir etki görmek için yan haklar ve kültür yoluyla zihinsel sağlık sorunlarını ele alabilir.
  •

    SAP'de inovasyon merkezinde toplam ödül

    15 Eylül 2022 | 25. Bölüm | 29:19
    Toplam ödüllerin, SAP'de çalışan kültürü ve kariyerlerinin dönüşümünü ve yeniliğini desteklemek için ücret ve yan hakların nasıl ötesine geçtiğini öğrenin. Ve vizyon ve pragmatizm arasındaki dengenin SAP'nin, çalışanların dönüşüm yolculuğuna nasıl uyduklarını anlayarak beceriye dayalı bir geleceğe geçmeye devam etmesine nasıl yardımcı olduğu.

İlgili çözümler

  • İş gücü ve kuruluş dönüşümü

    Mercer, şirketlerin nasıl çalıştıklarını ve çalışanlarının işi nasıl deneyimlediklerini yeniden tasarlamalarına yardımcı olarak gelecekteki büyümenin önünü açmaya…
  •

    Esnek çalışma

    Mercer, kuruluşların sabit yapılardan hibrit yapılara geçiş için esnek çalışma stratejileri oluşturmalarına yardımcı olma konusunda kanıtlanmış deneyime sahiptir.
  •

    Çalışan stratejisi

    Çalışan stratejiniz, yeni ortaya çıkan yapay zekayı entegre etmeye ve en iyi yetenekleri çekip elde tutmaya yardımcı olacak etkili, sürdürülebilir ve kapsayıcı bir…

İlgili içgörüler

  • Stratejik iş gücü planlaması

    Mercer’in stratejik iş gücü planlama çözümleri, iş hedeflerini desteklemek için gereken çalışan uygulamalarını önceliklendirmek, geliştirmek ve finanse etmek için…
  •

    Workday hizmetleri

    Mercer, müşterilerin dijital yolculuklarını hızlandırmalarına yardımcı olur. Sertifikalı bir Workday iş ortağı olarak, iş dönüşümü, Workday HRIS ve finansal…
  •

    İK dönüşümü

    Mercer, olağanüstü bir çalışan deneyimi sunmak için çalışanlarınızın işlevlerini yenilemeye, dijital uygulamayı hızlandırmaya ve değişim yönetimini desteklemeye…

İlgili etkinlikler

  • Stratejik iş gücü planlaması

    Mercer’in stratejik iş gücü planlama çözümleri, iş hedeflerini desteklemek için gereken çalışan uygulamalarını önceliklendirmek, geliştirmek ve finanse etmek için…
  •

    Workday hizmetleri

    Mercer, müşterilerin dijital yolculuklarını hızlandırmalarına yardımcı olur. Sertifikalı bir Workday iş ortağı olarak, iş dönüşümü, Workday HRIS ve finansal…
  •

    İK dönüşümü

    Mercer, olağanüstü bir çalışan deneyimi sunmak için çalışanlarınızın işlevlerini yenilemeye, dijital uygulamayı hızlandırmaya ve değişim yönetimini desteklemeye…

Bir Mercer danışmanı ile konuşun

Mercer Marketing Form
This event has not started.
This event is no longer accepting registrations.
This event has ended.