Yeni İş Şekli mülakat serisi, koronavirüsün getirdiği zorlukları ve belirsizliği ve gelecek için daha çevik bir iş gücüne nasıl geçileceğini ele alıyor.

Bu görüşme, Mercer Ortağı ve çok uluslu müşteri grubu lideri Norman Dreger ve Mercer global danışmanlık çözümleri içgörü lideri Kate Bravery arasında & bir görüşmeyi beraberinde getiriyor ve İK stratejilerini yeniden şekillendiren ve kuruluşları çalışan deneyimini yeniden tasarlamaya teşvik eden dört global yetenek trendini ele alıyor:

  • Geleceğe odaklanın – Yeni, daha sorumlu bir yetki ortaya çıktığında, iş için zorluk, şirketleri neyin başarılı kıldığını yeniden düşünmektir. COVID-19, iş modellerimizi ve dijital kabiliyetlerimizi test ederek bu trendi hızlandırdı.

  • Yeniden beceri kazanma yarışı – Kuruluşlar dönüşüme başlamak istiyor, ancak neredeyse tümü önemli beceri boşlukları rapor etti. Yöneticiler, öğrenmeye yaptıkları yatırımın iş getirisi sağlayacağını düşündükleri bir numaralı İK girişimi olduğunu paylaştı. Ancak çalışanların yeniden eğitim fırsatlarını benimsemesi geride kaldı.

  • Bilim anlayışı – Yapay zeka ve kestirimci araçların kullanımı dört kat arttı. Bu, iş sorularının yanıtlanmasına yardımcı olsa da, gizlilik ve verilerin etik bir şekilde kullanılması ile ilgili sorular da ortaya çıkarır.

  • Deneyime enerji katın – çalışan deneyimi sunmak en önemli önceliktir ve birçok kuruluş yapılarını daha insan merkezli olacak şekilde yeniden tasarlıyor.
Dinleyin ve abone olun

Mülakattan ilginç anlar:

  • Çalışanlarınıza enerji vermek

    "Enerjik çalışanların veya teknik olarak doğru olması için işin enerji verdiği kişilerin, liderlerin kararlarında ekonomik ve empatiyi etkili bir şekilde dengeledikleri bir şirkette çalışma olasılıkları altı kat daha fazladır. Ve şirketlerin karşı karşıya kaldığı ekonomik zorluklar konusunda kesinlikle birçok kararımız var."
  • Karma bir iş deneyimine sahip olmak

    "İşlerinden daha fazla enerji alan çalışanların şirkette kalmak istediklerini söylemelerinin beş kat daha fazla, başarılı olduklarını söylemelerinin dört kat daha fazla ve aynı zamanda yeniden beceri kazanmayı benimsemeye çok istekli olduklarını gördük. Şimdi soru şu: bu eğitimi nasıl alabiliriz ve bunu uzaktan veya karma bir iş deneyiminde insanlara enerji vermek için nasıl uygulayabiliriz?"
  • Ortamları yeniden eğitme

    "Çalışanla neden yeniden beceri kazanmadığı konusunda konuştuğumuzda şöyle şeyler söylediler: işte zaman eksikliği var, boş zamanımı ve diğer yolları harcamak istiyorum, hatta yeniden beceri kazansam bile şirketimiz buna değer vermeyecek ve fırsat elde etmeyeceğim. Bu nedenle, yeniden eğitmenin dönüşümümüz için kritik olduğunu düşünürsek, yaşam boyu öğrenmeye farklı bakmalı ve performans yönetimine ve çok daha agresif bir yeniden eğitme ortamını destekleyebilecek yeni yapılara bakmalıyız."
  • Çalışan sağlığına ve refahına öncelik verin

    “Ayrıca, özellikle genç nesil olan Z Kuşağının, zihinsel refah ve finansal refah gibi konularda endişe duyan iş gücüne geldiğini gördük. Bunu daha önce hiç görmedik. Bence bu iş arkadaşlarından bazıları için ilk durgunlukta büyümek ve bunun ebeveynleri üzerindeki etkisini görmek onları iş dünyası hakkında çok daha dikkatli hale getirdi. Ve bu, çalışmaya karar verdikleri şirketlerin türünden ve şu anda şirketleri nasıl değerlendirdiklerinden her şeyi etkiliyor.”

Bu seride daha fazla bölüm

    İlgili çözümler
      İlgili içgörüler
        İlgili etkinlikler