Yeni İş Şekli mülakat serisi, şirketlerin karşı karşıya oldukları belirsizliği ve iş dünyasının geleceğini benimsemek ve organizasyonlarını geleceğe hazır hale getirmek için adaptif yeteneklerini artırmak üzere yeni iş modellerini nasıl benimsediklerini ele almaktadır.

İş yeri esnekliği iş gündeminde yüksektir ve bunun sonucunda kuruluşlar iş operasyon modellerinde ayarlamalar yapmaktadır. Bunun yetenek yönetiminden sorumlu kişiler için büyük sonuçları vardır. Bu bölümde, Unilever'in Latin Amerika İK Başkan Yardımcısı Placid Jover, hem şirketin hem de çalışanların başarılı olmasına yardımcı olmak için kritik becerilere olan ihtiyacı ve iş gücü esnekliğini dengeleyen yeni bir yetenek yönetimi yaklaşımından bahsediyor. 
Dinleyin ve abone olun

Mülakattan ilginç anlar:

  • Çalışanlar için esneklik ve güvenlik

    "Kurum içinde Size Çalışın dediğimiz üçüncü [çalışma] yolunu oluşturma geçidi bulduk. Tam zamanlı eşdeğeri olmak ve bir konser işçisi olmak arasında hibrit olan yeni bir sözleşme türü, bir istihdam modeli ve bir model oluşturduk. Bu, aslında güvenlik istediğim sözünü veren bir iş sözleşmesi ama aynı zamanda esneklik istiyorum. "
  • Becerilere sahip olmak

    "İş dünyasına, demografiye ve insanların ekonomiye ve İşgücü piyasasına giriş ve çıkışlarına baktığınızda, sadece mezun olma veya zaman zaman orta kariyerli işe alımların, tüm şirketlerin başarılı olmak ve kazanmak için ihtiyaç duyduğunu düşündüğüm beyin gücüne sahip olmak için gelecekteki beceri eksikliklerini aşmak için yeterli olmayacağına dair bir kanıttır."
  • Fırsatlar yaratmak

    "Bizler bir şirket olarak sosyal taahhütlerimizin bir parçası olarak, işin geleceğiyle ilgili olarak. Çalışanlarımıza nasıl beceri kazandırabilir ve yeniden beceri kazandırabiliriz? 10 milyon genç insanın iş dünyasına girmesine nasıl yardımcı olabiliriz? Ve kapsayıcılık yoluyla ve aynı zamanda yeni istihdam modellerine öncülük ederek nasıl fırsatlar yaratırız?"

Bu seride daha fazla bölüm 

    İlgili çözümler
      İlgili içgörüler
        İlgili etkinlikler