• Guest Speaker
    Sarena Lin
    Bayer ile Dönüşüm ve Yetenekten Sorumlu Baş Yetkili

Yeni İş Şekli mülakat serisi, gelecekte daha çevik bir iş gücüne nasıl geçileceğine odaklanarak  koronavirüsün getirdiği zorlukları ve belirsizliği ele almaktadır.

Zamanımızın zorluklarından biri, önemli bir dönüşüm tutkusuyla aynı anda çalışan deneyimine odaklanma ihtiyacını birleştirmektir. Temelde, dönüşüm yalnızca iş modeli dönüşümünden daha fazlasıdır, aynı zamanda insanlarla da ilgilidir. Geleceğe giden yolu tanımlamamıza yardımcı olmak için çalışanlarımızın ve kültürlerimizin ihtiyaçlarını düşünerek dönüşüm yolculuğuna başlayabiliriz.

Bu bölümde, Bayer'in Dönüşüm ve Yetenekten Sorumlu Başkanı Sarena Lin'den, nereye gitmek istediğimizi anlamanın ve çalışanların ve liderlerin dönüşümü ileriye taşımak için gereken becerileri geliştirmelerine olanak tanıyan yaklaşımlar geliştirmenin kritik rolü hakkında bilgi alıyoruz.

Dinleyin ve abone olun

Mülakattan ilginç anlar:

  • Sanal ve uzaktan çalışmaya izin verme

    "Ofise dönüş doğru şekilde ele alınmazsa, bence bir endişemiz, bu esneklik için daha fazla kadın lideriniz olduğunda ve sanal ve uzaktan çalışırken cinsiyet çeşitliliği açısından geriye doğru gitmemizdir. Ve eski çalışma şekillerime geri dönmeme ve ofiste görünmeme izin vermemi söyleyen, potansiyel olarak erkek liderler gibi başka liderleriniz de olacak."

  • Esnekliği ve karma çalışmayı benimseme

    "Sorumluluk şimdi bizimki gibi kuruluşlarda ve aynı zamanda liderlerin de dediği gibi - hem esnekliği hem de karma çalışmayı nasıl benimsersiniz ve bu fırsatı fiziksel varlığa bakılmaksızın çalışma şekline bakılmaksızın bu kapsayıcı ortamı yaratmanın liderlik zorluğuna gerçekten adım atmak için nasıl kullanırsınız?"

  • Sanal çalışmanın faydaları

    "[] Pandemi bize, yeteneklerin farklı deneyimlere sahip olması için, gerçekten de tüm ailelerini alt üst etmeleri ve artık birkaç yıl boyunca farklı bir ülkeye göndermeleri gerekmeyeceğini öğretti. Aniden, ilerleme fikri çok farklı görünür. Ve çalışma fikri de çok farklı görünüyor, çünkü insanların aslında kuruluşun çok farklı bölümlerinden birden fazla projeyi çok farklı bir şekilde bir araya getirebileceklerini görüyoruz. Çünkü yine, sanal çalışma insanların farklı ekiplerle neredeyse aynı anda çalışmasını sağlar."

  • Çalışanların kişisel çıkarlarını karşılayan esneklik

    "Beceri setlerini geliştirmek için bir yol olması amacıyla, çalışanların gelecekte ihtiyaç duyacakları bir çizelgeyi oluşturabilecekleri bir platformu nasıl oluşturabiliriz? Çalışanların kişisel çıkarlarını ve hedeflerini karşılayan yeterli çerçeveye ve esnekliğe ihtiyacımız var, ancak belirli bir geniş yolu takip edebiliyorlarsa, işletmelerin önümüzdeki üç ila beş yıl için aradıkları beceri setini geliştirebileceklerini bilmek."

Bu seride daha fazla bölüm

    İlgili çözümler
      İlgili içgörüler
        İlgili etkinlikler

          Bir Mercer danışmanı ile konuşun