Diversidade, equidade e inclusão: A fundação para o sucesso económico e um mundo mais inclusivo 

"Muitas vezes, para o verdadeiro sucesso, precisamos que a empresa seja proprietária de [DEI], não apenas dos RH. O segundo desafio – ou talvez uma área que não leva necessariamente ao verdadeiro sucesso – é que as organizações tendem a concentrar-se na atração, trazendo apenas essa diversidade para a empresa, em vez de pensarem realmente na promoção e retenção, e na cultura e equidade. O verdadeiro sucesso está a tornar-se um pouco mais holístico nas nossas abordagens. Acredito verdadeiramente que é importante ser intencional nas iniciativas que uma organização coloca em prática, mas também ser baseado em evidências e ter uma estratégia DEI orientada por dados."

"O que estou a ver como prioridades, não apenas da investigação, mas também dos nossos clientes, é uma necessidade real de ir além do género. 48% das organizações estão, de facto, a tomar medidas para garantir que o perfil da força de trabalho reflete os mercados onde estão a operar... Há uma necessidade real de pensar na proposta de valor que uma organização está a fornecer aos colaboradores e a tornar o mais inclusiva possível – garantindo que há remuneração e equidade na carreira. A prioridade número dois é cuidar dos momentos que importam, baseando-se nessa proposta de valor inclusiva... Por exemplo, ter benefícios inclusivos para todos."

"90% das organizações procuram maximizar a energia da força de trabalho, concentrando-se realmente nessa peça cultural. Um dos aspetos da perspetiva da DEI em que acredito ser super importante na cultura é focar-me nas capacidades, particularmente começando de cima. Estamos a ver muitas organizações a trabalhar em percursos de liderança inclusivos, não apenas em programas únicos, mas em eventos holísticos ao longo de todo o ano para incorporar verdadeiramente os comportamentos e aprendizagens certos... Há um impacto enorme quando os líderes falam de forma autêntica sobre onde a sua empresa está e o que estão a fazer sobre isso."

"Três principais conclusões que retiramos da nossa conversa: 1. Utilize uma abordagem orientada por dados. Todos temos preconceitos e mitos. Os dados eliminam esses mitos e ajudam-nos realmente a priorizar as áreas que têm mais impacto. 2. Crie uma estratégia a longo prazo que esteja alinhada com a estratégia do negócio, com base nos dados que acabou de analisar. Não mudaremos nada com essas iniciativas pontuais e ad-hoc. 3. A mudança começa com cada um de nós. Seja qual for a sua função, tem um papel a desempenhar para defender-se a si e aos outros. Por isso, faça a diferença."