Construir e sustentar um mercado de talentos próspero
As abordagens tradicionais à gestão de talentos estão a ser interrompidas pela evolução das necessidades do negócio, pela guerra pelo talento e pela pandemia.
Ao corresponder de forma perfeita e inteligente a procura (para o trabalho) e o fornecimento (de talentos), os mercados de talentos permitem que as organizações respondam rapidamente às necessidades de negócios em evolução, ao mesmo tempo que permitem diferentes formas de os talentos se envolverem com o trabalho (por exemplo, trabalho a tempo parcial ou trabalho baseado em projetos) e se desenvolverem.
A necessidade de maior agilidade organizacional e formas mais simples de conectar talentos ao trabalho estão a impulsionar a procura de mercados internos de talento. Implementar um mercado de talento requer uma repensação radical do próprio trabalho e envolve muito mais do que implementar uma nova tecnologia.
O nosso novo relatório, Building and Sustaining a Thriving Talent Marketplace, baseia-se num estudo, análises, trabalho e entrevistas da Mercer com organizações que são os primeiros a adotar e fornece perspetivas, lições aprendidas e melhores práticas para concretizar todo o potencial destes mercados de talento.
Neste relatório, abordamos:
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As origens e business case desta nova abordagem
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Como as organizações podem usar e lançar mercados de talento
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Resultados e retorno sobre os investimentos realizados por estes primeiros adoptantes
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A importância da gestão da mudança para obter alinhamento organizacional e das partes interessadas
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Dicas que obtivemos com o nosso estudo, conversas e trabalho com organizações para ajudar a começar e manter o ímpeto