Prémio de designação ALM Pacesetter da Mercer 

Preto: As perspetivas para os negócios da F&A são flexíveis para o resto do ano, à medida que os investidores enfrentam uma crescente incerteza do mercado. O aumento das taxas de juros, a inflação persistente, os custos de financiamento mais elevados, a agitação geopolítica, uma crise energética iminente e uma desaceleração económica estão a impulsionar incertezas e a criar alguns obstáculos em torno do ambiente de negócio. Em vez de usar a F&As para expandir geografias ou portfólios de produtos, as empresas estão a aperfeiçoar as suas estratégias de negócio para alienar ativos não essenciais, reduzir o risco das suas cadeias de fornecimento e focar-se na estabilização do que fazem melhor. À medida que o mercado calibra o ambiente macroeconómico e reduz as avaliações, também tornar-se-á mais favorável para os compradores.

Embora os negócios estejam a acontecer mais lentamente durante o ano de 2022 do que nos números record de 2021, estes continuarão a ser realizados. As empresas continuam a procurar solidificar os seus negócios principais, a adquirir competências e capacidades específicas e a privatizar. Diante de condições incertas, os profissionais de negociação devem esclarecer sobre as oportunidades de melhorar a proposta de valor, avaliando rigorosamente potenciais negócios e executando aqueles já assinados.

Preto: A aquisição de ativos estruturais, como tecnologia e clientes, continua a agregar valor e ajuda a impulsionar a transformação digital. O sucesso do negócio ainda depende em grande parte do rigor em torno do alinhamento entre cultura e capacidade de reter e adquirir competências específicas, necessárias para cumprir os termos do negócio.

Os riscos relacionados com talento e pessoas são muitas vezes negligenciados nos termos do negócios; no entanto, na nossa experiência, estes são importantes factores com impacto na sinergia de receitas. O sucesso pós-encerramento é impulsionado pelo que começa a fazer no “Day One”. Compreender proativamente o talento e a cultura é fundamental para lidar com o sucesso. Ter as pessoas certas — e o suficiente das pessoas certas — focadas no que fazemos melhor é o ingrediente secreto para maximizar o valor do negócio.

Preto: A ALM Intelligence Pacesetter Research identificou a Mercer como um"inovador e Pacesetter de &2022. De acordo" com a ALM, os investidores procuram a ajuda de prestadores de serviços profissionais, forçando os inovadores entre os fornecedores a criar novos modelos de engagement com os clientes. A Mercer foi identificada como uma Inovadora pela a nossa capacidade de proporcionar impacto ao cliente nos mercados F&A em constante mudança (e muito saturados), especificamente em termos de criação de uma proposta de valor, capacitação do cliente e prestação de serviços em negócios M&A. A Mercer está a ser reconhecida como líder por ir mais além para servir clientes em negócios M&A. De acordo com o ALM: "O foco da Mercer na dimensão do capital humano das teses de investimento é inovador, ajudando os clientes a concretizar o valor total do negócio tanto a partir do “Day One” como para todo o ciclo de vida do ativo."

Estamos bastante orgulhosos por a ALM ter-nos reconhecido. A nossa visão do papel do capital humano na promoção de sinergias de receitas em negócios relacionados com a cultura e talento/competências é única e está alinhada com as necessidades do mercado.

Na Mercer, desenvolvemos metodologias e abordagens para pensar sobre cultura e talento desde o “Day One”para concretizá-lo até ao fim do negócio. Ao garantir informações desde cedo, podemos identificar pontos de fricção e problemas e planear proativamente para resolvê-los.

Compreender o valor do talento adquirido significa mais do que saber que trabalho essa pessoa está a fazer agora; é saber que competências tem e que outros trabalhos pode estar a fazer.

Por exemplo, converter competências para preencher diferentes funções em vez de realizar despedimentos reconhece talentos e competências como um ativo precioso — e um que pode criar ou corroer o sucesso do negócio.

Obter essa perspetiva de talento permite-lhe desbloquear competências e construir capacidades futuras, compreendendo as competências e capacidades que os colaboradores têm agora e o que podem fazer no futuro com desenvolvimento direcionado.

Os investidores experientes, estratégicos e financeiros estão a procurar agressivamente formas de obter mais perspetivas de talento nas fases do negócio para tomar decisões mais precisas, informadas e direcionadas.

Alcançar metas financeiras significa analisar questões de cultura e talento com o mesmo rigor que outros elementos estratégicos no negócio. E isto é fundamental para o motivo pelo qual a Mercer se destaca e acrescenta valor mais significativo para os seus clientes.