Nova forma de trabalho
Utilizar a previsão para navegar para o regresso ao trabalho
20 de agosto de 2020 | Episódio 2 | 19:37
A série de entrevistas “Nova Forma de Trabalho” aborda os desafios e incertezas trazidos pelo coronavírus e como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.
Esta conversa entre Kate Bravery, líder de & ideias de soluções de consultoria da Mercer Global, e Ethan Murray, parceiro e líder de capacidades globais para a prática digital em Oliver Wyman, abrangendo:
- Como os modelos de previsão e análise de cenários podem fornecer perspetivas para uma melhor gestão da saúde e economia durante tempos incertos.
- Como o Navigator™ de Pandemia pode apoiar as decisões de negócios ao fornecer previsões robustas e precisas para a evolução da pandemia para as próximas 3 a 6 semanas, bem como previsões macroeconómicas, receitas específicas da indústria e custos sob vários cenários epidémicos plausíveis até que as descobertas médicas ou vacinação surjam em escala de massa.
- Como gerir de forma mais eficiente o rastreio de contactos e ligá-lo a processos empresariais e tomada de decisões.
- Como os dados e as ferramentas podem apoiar a experiência dos funcionários, fornecendo informações sobre a transmissão atual e prevista da COVID-19 em mais de 90 países, muitas vezes até um condado.
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Momentos interessantes da entrevista:
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Compreender as precauções após uma pandemia
“O que é único nesta crise é que o ser humano é tudo - somos os mais afetados, somos também o vetor do problema e o criador da crise. Estamos no centro de tudo e sentimos-nos intensamente. Uma empresa que se esquece de que o ser humano está no centro vai estar em apuros e uma empresa que pensa que foi apenas o único confinamento e depois estava a regressar ao escritório como habitualmente está em apuros.” -
Envolver-se no local de trabalho após uma pandemia
“A nível individual, temos de mudar a forma como pensamos, gerimos e nos envolvemos com a nossa força de trabalho. Uma empresa que confiava em encontros informais tradicionais de escritório do gestor e de um funcionário - conversas de café ad hoc para manter o controlo das coisas - estas desapareceram e não voltaram há pelo menos um ano. Por isso, se ainda depende disso para saber como as pessoas se estão a sair, cuide da sua força de trabalho e mantenha-as envolvidas e produtivas, então está a voar sem visibilidade. E esse é um lugar muito assustador.” -
Libertar tempo
“Estamos a tentar pensar no futuro e como precisamos de repensar a nossa estratégia... e não temos tempo porque há tanta ineficiência na forma como estamos a responder aos incêndios diários. Bem, este [navigador de pandemia] dá-nos esse aviso prévio para planear melhor com antecedência, estar mais por cima das coisas e ter tudo a fluir mais suavemente. E depois liberte o nosso tempo para fazer o que realmente precisamos de fazer agora.” -
Adicionar valor
“O valor acrescentado real é que construímos projeções focadas no negócio muito precisas, além de [bons conjuntos de dados públicos]. E, portanto, dá-nos realmente uma visão do futuro a um nível de tomada de decisões granular, não apenas para as coisas relacionadas com a pandemia... mas também para a forma como empresas individuais ou mesmo indústrias inteiras, verticais inteiras, estão expostas ao vírus e às medidas de contenção feitas em resposta. E assim vai não só para o que está acontecendo com as contagens de casos, mas como isso afeta a demanda do meu cliente, as empresas que estou dando crédito, as da indústria a que estou exposto no meu negócio ou no meu portfólio de empresas, seja o que for.”
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