• Guest Speaker
    Kai Anderson
    Talent manager and analytics leader at GE

A série de entrevistas “Nova Forma de Trabalho” aborda os desafios e a incerteza trazidos pelo coronavírus, com foco em como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.

Nesta fase da pandemia, muitas organizações estão novamente a encontrar trajetórias de crescimento. Mas essas trajetórias de crescimento têm de ser sustentáveis e ter em conta os objetivos ambientais, sociais e de governação (ESG) para satisfazer as expetativas dos funcionários, clientes e investidores. As organizações devem estar preparadas para mostrar que estão a definir e a fazer progressos em relação aos objetivos ESG e a tornar-se sustentáveis no seu núcleo.

Ouça esta conversa com Kai Anderson, líder de Transformação da Mercer Europe, para obter mais informações sobre onde os RH se podem concentrar para ajudar a concentrar os corações e mentes da força de trabalho nos objetivos de sustentabilidade em 2022.

Ouvir e subscrever

Momentos interessantes da entrevista:

  • Ambos os lados da sustentabilidade

    "A pressão [sobre a sustentabilidade] vem de diferentes lados. Mencionou os funcionários e a sua preferência por ações realmente sustentáveis com o seu empregador. Ou seja, é um lado. O outro lado são os investidores."

  • O lado social da sustentabilidade

    "Quando olhamos para os RH, vemos um grande potencial na promoção do lado social da sustentabilidade. E acho que temos uma estrutura bastante boa para fazer com que isso funcione. E isso começa com coisas muito fundamentais como antiescravatura, depois temos os problemas de saúde, que é saúde física e mental, depois temos riqueza, que é ganhar uma vida decente. E depois temos tópicos de desenvolvimento, como sabe, percurso de carreira e auto-actualização, até ao propósito."

  • A sustentabilidade começa com a transformação

    "Transformar-se em direção à sustentabilidade só funcionará ao envolver realmente a maioria dos funcionários. E isso começa com uma visão articular. E isto é o que fazemos, em empresas que fazemos um exercício co-criacional na criação dessa visão como primeiro passo. E é um convite para as pessoas encontrarem formas de o tornar real."

Mais episódios nesta série

    Soluções relacionadas
      Insights relacionadas
        Eventos relacionados

          Fale com um consultor da Mercer