• Guest Speaker
    Travis Barton
    Gestor de talentos e líder de análise na GE
  • Interviewer
    Kate Bravery
    Global Advisory Solutions & Insights Leader, Mercer

A série de entrevistas “Nova Forma de Trabalho” aborda os desafios e incertezas trazidos pelo coronavírus e como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.

Ao longo dos últimos anos, assistimos a um maior foco na importância da diversidade, equidade e inclusão em geral, e mais especificamente, o que as organizações podem fazer para garantir que diferentes populações de funcionários estão realmente a prosperar no sentido da sua saúde, riqueza e bem-estar tem sido a prioridade de muitos. Mas como é que as organizações estão realmente a abordar os problemas?

Junte-se a nós para uma conversa entre Travis Barton, gestor de Talentos e líder de análise na GE, e Kate Bravery, Líder de & Perspetivas de Soluções de Consultoria Global da Mercer, enquanto discutem os passos proativos que a GE tomou ao percorrer o caminho para um ambiente de trabalho mais diversificado, equitativo e inclusivo.

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Momentos interessantes da entrevista:

  • Incorporar a diversidade 

    "Incorporámos métricas de diversidade como parte da conversa operacional mensal do presidente com cada CEO empresarial. Por isso, agora para nós, a diversidade é receber a mesma atenção em relação a outras métricas empresariais chave, como o fluxo de caixa e a qualidade. Além disso, estamos a aproveitar alguns princípios e práticas enxutos para nos ajudar a resolver problemas e abordar as nossas oportunidades para melhorar a diversidade e a inclusão."

  • O que está a impulsionar a lacuna

    "Para nós, qual é o valor acrescentado mais elevado que chamamos de métricas de Nível dois. Isto significa que estamos a tirar a cebola para dizer, olha, talvez apenas esta métrica de diversidade esteja na nossa visão principal ou cartão de pontuação principal. Mas esperamos que todos estejam a descascar a cebola e a olhar mais profundamente para trás dessas métricas para compreender o que está a impulsionar talvez a lacuna, ou a oportunidade, de melhoria, e é aí que existem muitos outros dados que podemos extrair para contar essa história."

  • Explorar como podemos aproveitar melhor o Workday

    "Tal como muitas organizações, foi muito bom a colocar dados num diapositivo PowerPoint, especialmente quando estamos a falar de talento. Mas como usamos a tecnologia para nos afastarmos disso. Na GE, acabámos de fazer a transição para o Workday e estamos no processo de explorar como podemos aproveitar melhor o Workday para minimizar e talvez não eliminar completamente parte do trabalho manual de colocar dados de talentos num slide que, em seguida, fica imediatamente desatualizado e, em seguida, muitas vezes está dessincronizado com os sistemas."

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