• Guest Speaker
    Sarena Lin
    Chief Transformation and Talent officer with Bayer

A série de entrevistas “Nova Forma de Trabalho” aborda os desafios e a incerteza trazidos pelo coronavírus, com foco em como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.

Um dos desafios do nosso tempo é casar uma ambição de transformação significativa com a necessidade simultânea de se concentrar na experiência do funcionário. No seu cerne, a transformação é mais do que apenas a transformação do modelo de negócio é também sobre as pessoas. Podemos iniciar a jornada de transformação pensando nas necessidades dos nossos colaboradores e das nossas culturas para nos ajudar a definir o caminho a seguir.

Neste episódio, ouvimos Sarena Lin, Diretora de Transformação e Talento da Bayer, sobre o papel fundamental de compreender para onde queremos ir e desenvolver abordagens que permitam aos funcionários e líderes desenvolver as competências necessárias para impulsionar a transformação.

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Momentos interessantes da entrevista:

  • Permitir trabalhar virtual e remotamente

    "Se o regresso ao escritório não for tratado corretamente, acho que uma preocupação é que acabemos por retroceder em termos de diversidade de género, onde temos mais líderes femininas para essa flexibilidade e a trabalhar virtual e remotamente. E você terá outros líderes, potencialmente líderes do sexo masculino, dizendo que eu vou voltar às minhas antigas formas de trabalhar e aparecer no escritório."

  • Adotar a flexibilidade e o trabalho híbrido

    "A responsabilidade está agora nas organizações como a nossa, e também nos líderes a dizer - como abraça a flexibilidade e o trabalho híbrido e aproveita esta oportunidade para realmente superar o desafio de liderança de criar esse ambiente inclusivo, independentemente do modo de trabalhar, independentemente da presença física?"

  • Benefícios do trabalho virtual

    "[A] pandemia ensinou-nos que, para que os talentos tenham experiências diversas, na verdade, já não precisamos de ter toda a sua família enraizada e enviada para um país diferente durante alguns anos. De repente, a ideia de avanço parece muito diferente. E a ideia de trabalho também parece muito diferente porque vemos que as pessoas podem realmente fazer o equilíbrio entre vários projetos de partes muito diferentes da organização de uma forma muito diferente. Porque novamente o trabalho virtual permite que as pessoas trabalhem com diferentes equipes quase simultaneamente."

  • Flexibilidade que satisfaz os interesses pessoais dos funcionários

    "Como criamos uma plataforma onde os funcionários podem, de facto, traçar essa necessidade futura para que haja um caminho para desenvolver os conjuntos de competências? Precisamos de uma estrutura e flexibilidade suficientes que satisfaçam os interesses e objetivos pessoais dos funcionários, mas, sabendo que se conseguirem seguir um determinado caminho amplo, podem desenvolver o conjunto de competências que as empresas procuram nos próximos três a cinco anos."

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