Relatório - Pesquisa Skills 2023/2024
Práticas baseadas em habilidades: acelerando o futuro de talentos e remuneração
O relatório destaca os benefícios das práticas de talentos e remuneração baseadas em habilidades, incluindo melhor retenção de funcionários, maior agilidade da força de trabalho e maior flexibilidade para as demandas em evolução do mercado. Ele fornece recomendações para implementar abordagens de talentos baseadas em skills, como construir uma base de habilidades, alinhar indicadores-chave de desempenho e definir métricas de sucesso. Também compartilhamos os desafios, incluindo silos de dados, diferentes listas de skills e classificações em diferentes grupos. O relatório termina com uma chamada à ação para que as empresas se tornem capacitadas, além de fornecer dicas de como começar.
O uso limitado, mas crescente, de habilidades no planejamento da força de trabalho, projetos e design, faz com que as empresas comecem com casos mais simples. Por exemplo, o aumento de projetos demanda mudanças na forma como os talentos fluem para o trabalho; o design do trabalho muda o que, quem e como o trabalho é realizado; e o planejamento da força de trabalho tem impactos de longo alcance na análise de talentos, desenvolvimento e pools de talentos flexíveis. Consequentemente, práticas baseadas em skills relacionadas à atração, desenvolvimento e retenção de funcionários já são a norma.
Benefícios das práticas baseadas em habilidades
Práticas de talento baseadas em habilidades têm 6 benefícios. Estes são: 1. Atrair e reter habilidades críticas 2. Produtividade da força de trabalho 3. Agilidade/flexibilidade da força de trabalho 4. Oportunidade de desenvolvimento do funcionário. 5. Outros 6. Cultura de carreira/aprendizado
Você quer adotar uma abordagem de habilidades para a gestão de talentos, mas não sabe por onde começar? A Mercer tem tudo o que você precisa. Nossos especialistas descreveram cinco etapas principais para ajudá-lo a começar sua jornada rumo a uma força de trabalho mais ágil e flexível.
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Construir o case de negócios
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Alinhar os principais indicadores de desempenho (KPIs)
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Design de trabalho com início, meio e fim
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Priorizar a gestão de mudanças e as comunicações
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Conduzir e sustentar
Comece agora!
A Mercer orienta sua jornada de transformação baseada em habilidades.
Sobre os autores:
Brian Fisher
Líder de soluções globais para & carreiras de habilidades
Melba Gant
Gerente de produtos Skills-Edge
Vasilis Hatzopoulos
Líder de Data Science
Katie Jenkins
Diretor global de produtos, Skills-Edge
Heather M. Ryan
Líder de categoria de produtos de remuneração e recompensas
Peter Stevenson
Líder de mercado, Skills Edge
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