Repensar e reorganizar o trabalho

A digitalização e novas opções de trabalho, como trabalhadores de gig e mercados internos de talentos, estão nos apresentando oportunidades para reimaginar o trabalho. Você tem as ferramentas necessárias?

Como podemos construir uma estratégia da força de trabalho para um futuro desconhecido? 

O surgimento de novos modelos de negócios criou oportunidades para muitos setores mudarem a forma como operam, automatizando empregos e criando novas oportunidades para todo o ecossistema de talentos. À medida que as funções de trabalho são reconfiguradas para adotar a inteligência artificial e a robótica, as organizações devem repensar as competências críticas de que precisam e construir plataformas de talentos que forneçam a máxima agilidade.
Prioridade n.º 1 de pessoas nos negócios? Definir necessidades futuras da força de trabalho e/ou reestruturação.

Prepare-se para o futuro do trabalho

Responder proativamente às novas oportunidades e redesenhar os trabalhos para uma combinação otimizada e sustentável de trabalho humano e automatizado. Projetar para o futuro não é difícil com a metodologia comprovada da Mercer e a inovadora plataforma digital orientada por IA.

Desconstruir cargos

  • Analise as tarefas e atividades que sustentam as atividades e fluxos de trabalho.
  • Identificar tarefas que sejam mais adequadas para automação ou reimplantação para talentos alternativos.

Reimplantar tarefas

  • Determine qual entrega de tarefa pode ser aprimorada por meio de automação ou outros meios, incluindo gig work, mercados internos de talentos, terceirização, serviços compartilhados e muito mais, e entenda o impacto em sua organização.

Reconstruir o trabalho

  • Crie novos trabalhos e fluxos de trabalho com base nas novas opções de trabalho.
  • Descubra as competências necessárias para uma operação mais eficiente e sustentável.

Como você chega ao estado desejado?

Para sair da rigidez das estruturas organizacionais existentes, os líderes devem reavaliar e elaborar novos sistemas operacionais. Eles devem apoiar as transformações do trabalho que melhor permitam agilidade, fluidez e sustentabilidade. Isso envolve:
  • Começando com o trabalho (tarefas atuais e futuras), não com funções existentes
  • Combinando pessoas e automação
  • Considerando a gama completa de acordos de trabalho (como emprego em tempo integral, trabalho terceirizado e autônomo, alianças, projetos conjuntos e outras alternativas)
  • Permitir que o talento “flua para o trabalho” em vez de se dedicar a trabalhos fixos e permanentes

Por que a Mercer?

Oferecemos transformação baseada em evidências e orientada por hipóteses, sustentada por benchmarks da indústria e análises profundas para demonstrar o retorno do investimento. Nossa abordagem tem várias vantagens em relação aos concorrentes tradicionais e emergentes.

Centrada no ser humano de forma empática. Acreditamos que a transformação só funciona quando é centrada nas pessoas. Empatia é nossa competência central para ativar cada um e todos para a mudança.

Orientação por consultores sênior. Nossos consultores sênior observam, ouvem e desafiam o status quo. Eles orientam aproveitando décadas de experiência e liderança de pensamento reconhecida globalmente.

Capacitação para autossustentação. Nós nos tornamos parte integrante da sua equipe, ativando as pessoas ao nosso redor. Trabalhando em estreita colaboração, transferimos conhecimento e ativos digitais enquanto desenvolvemos as capacidades necessárias para uma jornada bem-sucedida e sustentável além do nosso engajamento.

Repensar e reinventar radicalmente o design do trabalho

Foque nas competências e esteja pronto para o futuro

O trabalho mudou drasticamente ao longo das décadas. O status quo não está mais funcionando — e não precisa mais, se os líderes estiverem prontos para repensar radicalmente a forma como o trabalho é realizado.
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