Transforme sua força de trabalho por meio de práticas de talentos capacitadas por habilidades
Em uma economia incerta com previsão de escassez de mão de obra de longo prazo, maximizar o valor da sua força de trabalho e atrair novos talentos para a sua organização é fundamental. À medida que o mundo do trabalho continua a mudar rapidamente, mais do que nunca, a capacidade de se transformar com ele é crucial para o sucesso. É por isso que adotar práticas baseadas em habilidades tornou-se uma prioridade máxima para as empresas, porque a requalificação é essencial para transformar as organizações para o futuro do trabalho. Medir habilidades e capacidades reforça objetivamente a aquisição, o desenvolvimento, a sucessão de talentos e sua estratégia de talentos mais ampla. Libere resultados exponenciais hoje mesmo por meio de um foco em habilidades.
Seja para construir uma base sólida de habilidades, redesenhar a maneira como você trabalha ou repensar como você atrai, retém e desenvolve talentos, podemos ajudar. A implementação de práticas baseadas em habilidades em escala requer colaboração entre as equipes — você precisará de experiência que abranja a transformação da força de trabalho, produtos de dados e tecnologia e capacitação digital. É aí que entra a Mercer.
Medir habilidades na era do trabalho ágil
Uma abordagem capacitada por habilidades para a gestão de talentos é essencial para organizações que buscam prosperar no cenário de trabalho em rápida evolução. Mas mapear habilidades para trabalhar é apenas metade da equação. Para impulsionar a produtividade centrada no ser humano, mapear habilidades para as pessoas é igualmente crítico.
Melhor avanço em Practical AI
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Consultoria sobre força de trabalho e transformaçãoVisão estratégica, design do programa, ativação de mudanças
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Produtos de dados e tecnologiaDados de habilidades, valores de mercado e tendências, permitindo funcionalidade
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Habilitação digitalServiços de planejamento, implantação e otimização de pilhas de tecnologia de RH
Desafios
- Nós lutamos para identificar pontos fortes e lacunas de habilidades atuais para informar a contratação baseada em habilidades.
- Nosso objetivo é reestruturar os trabalhos em torno da automação.
- Investimentos de aprendizagem e desenvolvimento alinhados com a gestão de talentos capacitados por habilidades são difíceis de priorizar.
- Queremos oferecer carreiras flexíveis em toda a organização.
Relatório da Pesquisa Skills Snapshot 2024/2025
Como as principais empresas reinventam a gestão de talentos capacitada por habilidades?
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Planejamento estratégico da força de trabalho
Aplicar dados de pesquisa de habilidades de oferta e demanda, internos e externos, para obter percepções aprimoradas e pools de talentos/habilidades redefinidos. -
Requalificação
Acelere a requalificação com caminhos de aprendizagem direcionados e personalizados e capacitados por habilidades e capacidade de avaliação aprimorada, eliminando a análise trabalhosa do estado atual. -
Avaliação de competências
Meça as habilidades e capacidades objetivamente para aquisições de talentos, desenvolvimento, sucessão ou uma estratégia de pessoas mais ampla, com base em sua estrutura de competências. -
Remuneração por competências
Invista em habilidades futuras e reinvente programas de remuneração com decisões de remuneração habilitadas por IA com base na demanda, oferta e criticidade das competências. -
Arquitetura de Cargos e Carreira
Para alcançar a equidade interna e a competitividade externa, é essencial estabelecer uma estrutura robusta de arquitetura de carreira com uma metodologia consistente de análise e avaliação de cargos. -
Gestão de desempenho
Ambientes ágeis exigem feedback e avaliação de desempenho rápidos e de várias fontes, para permitir o direcionamento de proficiência de habilidades e atividades de desenvolvimento.
Uma abordagem orientada por dados para pagar por habilidades é crucial para a capacidade da sua organização de atrair e reter talentos críticos.
Sua organização está pronta para a gestão de talentos capacitada por habilidades?
Contínuo de práticas de talentos capacitadas por habilidades
Olhar para a força de trabalho através de uma lente de competências leva a uma maior flexibilidade
Quando comparamos as empresas adiantadas na jornada, vemos algumas diferenças na mentalidade e na cultura
- há mais fluidez nas organizações
- há exemplos de como se mover no meio da carreira e não recuar
- há uma urgência para reunir competências diversas para resolver um problema
No entanto, a maioria das organizações não está em posição de adotar totalmente esse modelo ou habilitá-lo em toda a população de funcionários.
O motivo é que muitas estruturas e processos de empregadores ficam do lado esquerdo da tela.
- O empregador tradicional normalmente tem definições de cargo limitadas, e o trabalho que se pede para realizar provavelmente não vai além dos deveres e responsabilidades descritos na JD. O funcionário neste ambiente vê sua carreira como uma escada, antecipando a subida na mesma equipe.
- Empresas em evolução e líderes promoveram um ambiente mais flexível, onde as competências são uma consideração nas atribuições de trabalho e, quando os funcionários pensam em sua carreira, eles entendem que o movimento vertical e horizontal é valioso — e estão capacitados para assumir o controle de sua própria jornada de carreira.
- Ambientes focados no futuro adotaram princípios ágeis na forma como organizam equipes e fluxo para o trabalho com base em suas habilidades específicas.
O exposto acima é frequentemente facilitado por uma plataforma de mercado de talentos
Uma transformação de cargos para competências, embora precise de uma compreensão das competências.
E para algumas das mais sofisticadas, uma maneira de valorizar habilidades com base em disponibilidade de mercado, relevância estratégica e preço. Mas alcançar essa mudança é difícil porque vivemos em um mundo definido por empregos e experiência. Remover isso em uma organização madura pode ser difícil, mas as recompensas são significativas.
- 1 Skills Library
- 2 Mapa de habilidades
- 3 Planejamento do trabalho
Incorpore competências em sua estratégia de talentos, de forma rápida e fácil, com a Skills Library da Mercer
Mapear habilidades diretamente para seus trabalhos aproveitando o conteúdo selecionado da Mercer Skills Library
Reinventando os empregos para o futuro do trabalho
